Trabajo de investigacion de una empresa maderera

II. DESCRIPCIÓN DELA EMPRESA
* Nombre de la pyme:
NEGOCIACIONES BHELO HORIZONTE
* Ubicación:
AV. Alfredo Mendiola 633 Santa Luisa Los Olivos.
* Giro de la pyme:
Fabricación de embalajes en general (cajas y parihuelas).
* R.U.C.
20512344721
* Fecha de inicio de operaciones:
27 de noviembre del 2005
* Número de trabajadores:
18 trabajadores.
* Nombre del dueñode la empresa:
Frida R. Dolorzano.
III. CONCEPCIÓN DE LA IDEA DEL NEGOCIO
* ¿Como surgió la idea de negocio?
Hace muchos años mis padres se dedicaron a hacer bloques de madera para venderlos a los carpinteros, es decir tan solo vendían madera en bruto, desde entonces empecé a observar. Ganando experiencia y viendo las necesidades de las personas conocí los detalles y le di un valoragregado a la madera decidiendo hacer parihuelas y exportarlos.
* ¿La pyme ha fijado su visión y misión?
Por supuesto que sí.
MISIÓN:
Satisfacer a los clientes con el producto vendido quedando de esas maneras plenamente satisfechas y así asegurar el retorno de los clientes en Lima y provincias.
VISIÓN:
Ser una empresa maderera, que elabore productos cuya calidad satisfaga las necesidades denuestros clientes, afianzando nuestro perfil exportador, con el objetivo de incorporar nuevos clientes de distintas partes y respetando el medio ambiente.

* Tiempo que tomo concretar la idea e implementarla
Tomo 5 meses más o menos, porque primero iniciamos con un cliente el cual nos recomendó y es así como surge todo.
* ¿Diseñaron un plan de negocio?: estudio de mercado, técnicoy financiero.
(Proyección de ventas al inicio). Si no hicieron ¿Cómo se inicio la pyme?
No, se baso en las experiencias que tuve de mis padres. Nosotros cada cierto tiempo nos reunimos y emperezamos a discutir sobre cuantos clientes hemos tenido durante ese periodo y cuantos clientes pensamos tener en el próximo periodo.
* ¿Cuales fueron los principales problemas que tuvo que enfrentarcomo empresario para lograr ser una pyme estable?
El dinero, como recién estábamos iniciando, los proveedores no tenían mucha garantía y por ello no nos podía brindar los materiales, ya que ellos pedían que se les pague al contado.

IV. GESTIÓN DE LIDERAZGO
* ¿Es un líder o gerente?
Es un líder porque influye de manera positiva en sus trabajadores fomentando el trabajo en equipo,entusiasmo y cooperación.
A. ANÁLISIS DEL LIDER
* Estilos de liderazgo
Autoritario:
Se rige en las normas y las hace cumplir.
Democrático:
Permite que todos opinen, debatan y discutan. Se involucra en las labores cotidianas de los trabajadores y además transmite confianza y motivación.
* Cualidades y valores que el líder busca en sus seguidores. ¿porque?
Valores:cualidades:
* Responsabilidad. - emprendedoras.
* Disciplina. - creativas.
* Respeto.
* Pro actividad.
Mediante las cualidades y los valores se mantiene un buen ambiente positivo cooperativo que va a generar un buenfuncionamiento en los trabajadores dentro de la organización.
B. ANÁLISIS DE LOS SEGUIDORES
Estilos de liderazgo del líder (Punto de vista de los encuestados).
De acuerdo a los resultados de las encuestas hemos coincidido con el estilo de liderazgo que tiene el gerente, siendo un líder autoritario y democrático ala vez.
* Cualidades personales del seguidor
Ellos contestaron que formaronparte de la pyme por su experiencia y habilidades para el manejo y tratamiento de la madera.
C. EVALUACIÓN DEL TRABAJO EN EQUIPO.
* ¿Equipo o trabajo?
Completamente convencidos que su trabajo se realiza en equipo.
* Roles del equipo
Los roles son los siguientes:
* Tableado
* Trozan la madera.
* Cepillado de la madera.
* Garlopa
* Armado.
* Proceso...