Trabajo De Investigacion Metodologia Madahi

Metodología de la investigación
La influencia de las culturas en las empresas multinacionales
Integrantes:
Acosta Berrelleza Osbeidy Madahi
Valdez Meza Rubí Esmeralda
Valenzuela Ochoa Humberto
Vidaca González Karem Daniela
Grupo: 1 Aula: 34
Dra.: Angélica María Alor Ham

Culiacán Sin; 10 de Septiembre de 2014.
La influencia de las culturas en las empresas multinacionales.
Laforma en que se llevan los negocios tiene mucho que ver con la cultura pues las diferencias en la comunicación por ejemplo: hace que sea esencial comprender las normas culturales en los países en lo que operan las empresas. Stephani Overman (2005).
JhonHooker(2007).de la universidad Carnegie Melon señala que algunas formas de comunicación han dado entender y comprender lo significados que solotienen sentido dentro de un contexto de la cultura al igual que las organizaciones multinacionales también tienen que tener representantes y líderes que saben cómo evitar, violar o ignorar las prácticas culturales y costumbres en las reuniones de negocios; por ejemplo: el envío de una mujer para llevar acabo las negociaciones comerciales en el oriente medio puede ser ofensivo para algunos hombres denegocios de ahí mismo que no suelen socializar en público con mujeres en algunas culturas asiáticas hacen una reverencia en vez de darse la mano es una formas más aceptable de saludo otras preocupaciones de etiqueta pueden incluir comer alimentos tradicionales en cenas de negocios dar regalos apropiados las diferencias del lenguaje corporal y la vestimenta en incluso los métodos de negociacióncomo podemos apreciar las distintas culturas influyen bastante en las organizaciones ya sea interna como externamente.(Cornegie Melon University Introducción; pag: 2).
Turkish(2003).dijo que: Las empresas multinacionales se enfrentan a una serie de diferentes problemas culturales, a medida que avanzan en el mercado global de hoy; influyendo en estas tanto como interna como externamente. Uno de losprincipales retos culturales que enfrentan las empresas multinacionales es la diversidad de perspectivas culturales que se encuentran dentro de las organizaciones; pudiendo causar problemas en cuanto a la gestión y desarrollo de políticas. (Journal of International Relational Relations; pag:12).
Las empresas multinacionales se enfrentan a la difícil tarea de desarrollar una cultura de laorganización unificada desde a dentro; debido a las diferentes perspectivas culturales presentes dentro de la organización como un todo. Los líderes de la compañía en general se enfrentan a la difícil tarea de tener que crear una cultura de trabajo a la que todos los empleados pueden adherir otra área en la que influyen las distintas culturas es la de recursos humanos, por ejemplo: cuando se trata de lacontratación los directores de Recursos Humanos se ven obligados a superar las barreras culturales para encontrar candidatos calificados para puestos en el extranjeros.
Los escenarios posibles a futuro que identificamos son los siguientes:
Los factores culturales pueden afectar, en primer lugar, a la actividad exterior de la empresa, fundamentalmente mediante tres tipos de efectos:
1.-Sobre losprocesos de negociación que llevan a cabo las empresas en los mercados internacionales.
2.-Sobre sus actividades de marketing y publicidad.
3.-Sobre la vertiente ética y sobre responsabilidad social corporativa.
En segundo lugar, los factores culturales afectan a la gestión de recursos humanos en las empresas, en las que se está prestando una creciente atención a las implicaciones de ladiversidad cultural de los empleados. El artículo analiza en particular los efectos que las barreras culturales pueden tener en los procesos de negociación.
Principalmente, podemos agrupar la incidencia de los factores culturales según su impacto en la actividad externa de la empresa, por un lado y en su organización interna y por otro.
Podemos capacitar personal de la empresa y que se incorpore a...