trabajo de investigacion

ANÁLISIS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN DEL COMERCIAL SAN ANDRÉS DEL MUNICIPIO DE RIOHACHA – LA GUAJIRA


















RUBEN DARIO CRUZCO ARIZA
DORIAN KATERINE HOYOS REINA
LILIANA MARGARITA YEPEZ DIAZ

















UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÒN DE EMPRESAS
RIOHACHA, LA GUAJIRA,2014


ANÁLISIS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN DEL COMERCIAL SAN ANDRÉS DEL MUNICIPIO DE RIOHACHA – LA GUAJIRA







RUBEN DARIO CRUZCO ARIZA
DORIAN KATERINE HOYOS REINA
LILIANA MARGARITA YEPEZ DIAZ








Trabajo de investigación como requisito para optar una nota en la asignatura
Metodóloga de la Investigación







Docente
EDGAR ENRIQUE BONILLA BLANCHAR
Doctor enCiencias Gerenciales








UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA
FACULTAD CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
RIOHACHA, LA GUAJIRA, 2014
RESUMEN























ABSTRACT



















TABLA DE CONTENIDO



















LISTA DE TABLASLISTA DE ANEXOS




















INTRODUCCIÓN





















1. PROBLEMA DE INVESTIGACION
Según Méndez (2012), señala que el planteamiento del problema es la descripción de la “situación actual” que caracteriza al “objeto de conocimiento” (síntomas y causas). Identificación de situaciones futuras al sostenerse la situación actual (pronostico).Presentación de alternativas para superar la situación actual (control al pronóstico).

1.1. PLANTEAMINETO DEL PROBLEMA

En un mundo globalizado donde continuamente se dan cambios, las empresas que logran una capacidad de adaptación al entorno, son las que logran sobrevivir y permanecer a lo largo del tiempo en el mercado para competir y lograr los objetivos trazados por la empresa. Sin embargopara que las empresas sean efectivas y eficaces es que quienes administran aprovechen los recursos tecnológicos, financieros y humanos para crear una ventaja competitiva. Todos estos factores deben trabajar en función y de la mano para lograr los objetivos de lasorganizaciones, pues de no ser así las organizaciones podrían presentar serios problemas; lo que lleva a estas a recurrir a uno de losprocesos administrativos que les facilite administrar de manera eficaz, este proceso el de planificación (fulano, 2008).

Las decisiones estratégicas que las empresas deben tomar siempre deben ir orientadas hacia el futuro y la salud de la organización. Las estrategias de las empresas buscan determinar metas, y que estas a su vez proyecten los objetivos que la organización quiere alcanzar. Eléxito de las metas es el resultado del trabajo en equipo, pero cuando los integrantes de una organización trabajan individualmente, por lo general fracasan.

En la actualidad diversas empresas han desarrollado herramientas que ayudan a tener un acercamiento a la realidad de los distintos escenarios que se producen en el mundo de los negocios. Su objetivo principal es conocer las situaciones alas que pueden enfrentarse las personas en el ámbito empresarial, conocer el funcionamiento de la industria, planear diversas estrategias y buscar posibles soluciones a una situación en particular, y observar los resultados para que finalmente los administradores puedan tomar las decisiones más acertadas para la empresa.

Dentro del proceso administrativo, el cual está divido en cuatrosecciones, planeación, organización, ejecución y control, en este caso y en forma detallada daremos a conocer el Proceso de Planeación de la empresa San Andrés, ubicada en la capital Guajira, esta organización ha tenido un nivel de deficiencia relativamente medio en cuanto a este tipo de proceso, los resultados buscados y encontrados periódicamente no son los que inicialmente se tenía propuestos por la...