Trabajo De Investigacion

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Lectura de Investigación

1. TECNICAS DE ADMINISTRACION DEL PROYECTO: PERT Y CPM
Tanto las técnicas de PERT y CPM nacieron en la década del año1957 para ayudar en la administración de supervisión.
Ambos métodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el método del camino crítico actual, utilizando el control de lostiempos de ejecución y los costos de operación, para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible.

El marco de trabajo de PERT y CPM
* Definir elproyecto y preparar la estructura desglosada del trabajo.
* Desarrollar las relaciones entre las actividades. Decidir qué actividad de proceder y cual debe seguir a otras.
* Dibujar la red queconecta todas las actividades.
* Asignar estimaciones de costos y/o tiempos a cada actividad.
* Calcular el tiempo de la ruta más larga a través de la red. Ésta se denomina ruta crítica.
*Usar la red como ayuda para planear, programar, supervisar y controlar el proyecto.

Diagramas de Redes y sus enfoques.
El primer paso de en una red de PERT o CPM consiste en dividir el proyectocompleto en las actividades significativas de acuerdo con la estructura desglosada del trabajo. Existen dos maneras de dibujar la red del proyecto. Actividades en nodos (AEN) y Actividades en flechas(AEF). Según la convención de AEN, los nodos representan actividades. Según la de AEF, las flechas representan actividades. Las actividades consumen tiempo y recursos. La diferencia básica entre AEN y AEFes que los nodos en un diagrama AEN representan las actividades. En una red de AEF, los nodos representan los tiempos de inicio y terminación de una actividad y también se denomina evento; por lotanto, los nodos en una red de AEN no consumen ni tiempo ni recursos.

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Comentario:

Bueno en...