TRABAJO DE INVESTIGACION

Páginas: 3 (541 palabras) Publicado: 19 de marzo de 2015
TRABAJO DE INVESTIGACION

NOMBRE DEL ALUMNO: Yordi Peralta García
Nombre Del Profesor: Víctor Noé
TALLER: Estructuras Metálicas
ESCUELA: Esc. Sec. Ben. Antonio Caso.
GRUPO: F
GRADO: 2








¿Quées una planeación y organización técnica?
En el siguiente trabajo se efectuó el Diseño de la Estructura Organizativa y se mejoró la Distribución Física Actual de la Planta en La Empresa Construcciones"Carlos Muñoz" C.A. El estudio se realizó aplicando un diseño de campo bajo el esquema de investigación de tipo descriptiva no experimental. Dicha investigación sirvió para establecer una baseteórica-práctica actual en cuanto a la organización y distribución de la planta, que permita establecer y llevar a cabo los cambios necesarios para obtener una estructura organizacional y productiva acorde alas necesidades actuales de La Empresa. Los resultados reflejaron la necesidad de llevar a cabo dichos cambios y que específicamente se debería establecer un mayor énfasis en el enfoque organizativo yde distribución física de equipos y áreas de trabajo. A partir de esto se elaboró un Manual de Organización que contiene los requerimientos necesarios para cumplir las metas y objetivos que se haplanteado Construcciones "Carlos Muñoz" C.A., así mismo se propone una serie de modificaciones que deberán realizarse a las instalaciones de manera que se aumente la eficiencia productiva y se logremaximizar los recursos disponibles

¿Qué es una gestión en los sistemas técnicos?
Un proceso productivo consiste e en transformar entradas (insumos) en salidas (bienes y servicios), promedio de recursosnaturales, físicos, tecnológicos, humanos, económicos, etc. Este proceso incluye acciones que ocurren en forma planificada y producen un cambio o transformación de materiales, objetos y sistemas, alfinal de los cuales se obtiene el producto (bienes y servicios). Intervine en el proceso productivo personas, empresas, industrias, comercios y servicios regulados por administraciones...
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