TRABAJO DE JERARQUIZACION

JERARQUIZACIÓN








DIANA PATRICIA RODRIGUEZ
DIANA MIREYA ARANDA









UNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDER
TECNOLOGIA CONTABILIDAD FINANCIERA
PIEDECUESTA - SANTANDER
2015
JERARQUIA





DIANA PATRICIA RODRIGUEZ CHAPARRO
DIANA MIREYA ARANDA LEAL





RAUL LOBO
ECONOMIA Y EMPRESA





UNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDER
TECNOLOGIA EN CONTABILIDADFINANCIERA
PIEDECUESTA - SANTANDER
2015
TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION
Jerarquización
1. Relación entre el crecimiento y los niveles de jerarquía.
2. Amplitud de mando.
3. Principios de responsabilidad.
4. El principio de autoridad.
4.1. Los conceptos de autoridad.
4.2. Tipos de autoridad.
5. Delegación de autoridad.
5.1. Principio de la delegación.
5.2. Clases de delegación.
5.3. Reglas para ladelegación.
Conclusiones
Glosario
Bibliografía












INTRODUCCION

La jerarquía es una estructura que se establece en orden a su criterio de subordinación entre personas, valores y dignidades. Tal criterio puede ser superioridad, inferioridad, anterioridad, posterioridad. Cuando existe una jerarquía se dice, por extensión, que hay una organización jerárquica.[] Como conceptoinfraestructural, define el modo de formación entre los diversos rangos atribuibles a un determinado sistema en el que cada elemento esté subordinado gradualmente al elemento inmediatamente previo.

Las organizaciones son entes complejos que requieren un ordenamiento jerárquico que especifique la función que cada uno debe ejecutar en la empresa. Por ello la funcionalidad de ésta, recae en la buenaestructuración del organigrama, el cual indica la línea de autoridad y responsabilidad. Por esta razón, se especificaran en el presente trabajo, los diversos tipos de autoridad, niveles jerárquicos, delegación y amplitud de mando y su función de la jerarquía en la organización de una empresa.











JERARQUIZACION

Jerarquía es crear una cadena de mando que relacione a todos los individuos ubicados en unpuesto determinado. La cadena va desde los individuos se encuentran en la parte superior de la estructura, mayor cantidad de poder, hasta quienes carecen de autoridad ubicados en la parte inferior.
El grado de autoridad que se da dentro de determinada línea de mando determina los niveles jerárquicos.

1. RELACION ENTRE EL CRECIMIENTO Y LOS NIVELES JERARQUICOS

En toda estructura existe elcrecimiento vertical y crecimiento horizontal necesarios para dotar a la empresa de las funciones indispensables para su buen funcionamiento.
Crecimiento horizontal: se presenta a medida que aumenta las funciones se crean entes orgánicos que dependen directamente de un jefe. Aumenta la amplitud de control y puede afectar la eficiencia del trabajo.
Ejemplo: del gerente de producción pueden depender eljefe de producción, el jefe de compras y el encargado de los diseños.

Crecimiento vertical: se da cuando los subordinados son más y el ejecutivo desea que su manejo sea sencillo, haciendo que sólo dos personas dependan de él que el resto permanezcan bajo la supervisión de sus subordinados. Distancia cada vez más a las unidades y a los individuos del poder máximo.
Por consiguiente; el crecimientohorizontal implica un aumento de funciones y jefes, y el crecimiento vertical significa un aumento de jefes y niveles jerárquicos.



2. AMPLITUD DE MANDO

También denominado por algunos autores amplitud de control o tramo de control, se refiere la medición de capacidad de los ejecutivos para dirigir bien a un grupo de subordinados.
Entre mayor sea el número de subordinados que estén bajo laatención directa de una persona, mayor será la amplitud de mando de su administración y, entre menor sea el número de empleados, más limitado será su tramo de control.
Para emplear los recursos de manera eficiente, el administrador debe supervisar tantos individuos como pueda, siempre y cuando sea capaz de guiarse de guiarlos hacia las cuotas de producción deseadas.
Si un jefe supervisa pocos...