Trabajo De La Empresa Bolsapel
Páginas: 13 (3218 palabras)
Publicado: 14 de noviembre de 2012
[pic] TRABAJO PRÁCTICO N° 2
Empresa: “BOLSAPEL”
Universidad Lomas de Zamora, económicas.
Integrantes:
Julieta Brookes
DNI: 37036128
Arteaga Florencia
DNI: 36819043
Piñero Anahi
DNI: 37028584
Fecha de pre entrega: 05/11/2012
[pic]
“Calidad y confort hacia usted”Introduccion.
Nuestro trabajo esta basado en la empresa “Bolsapel”, situada en:
Planta 1: Av. Hipolito Yrigoyen 14763, Burzaco, Buenos Aires- Argentina.
Planta 2:
CULTURA
La cultura organizacional es el conjunto de filosofías, valores, creencias, ideologías, actitudes, motivaciones, deseos que tienen un significado común paralos miembros de la organización y que la distingue de otros. La organización tiene una personalidad que puede ser creativa, burocrática, conflictiva, que la lleva a realizar sus actividades de una manera distinta de otra organización. Es la forma los miembros perciben la cultura, de be ser común para ellos, y habla de valores con que comulga la mayoría.
Una aclaración importante es que no debemosconfundir cultura con clima interno, que indica cuan satisfecha se encuentra las personas por el cumplimiento de sus expectativas individuales.
La influencia de la cultura externa de cada organización se encuentra en un medio que la influye.
Los elementos de la cultura
Valores: son creencias y conceptos básicos de cada organización. Dan una dirección a los empleados para sucomportamiento continuo.
Ritos y rituales: son las rutinas programadas que cotidiana y sistemáticamente se dan en la organización a través de juegos, costumbres y ceremonias.
Red cultural: es el transportador en medio de comunicación de los valores de la organización. Ayuda a conocer lo que piensan los empleados.
El medio: es aquel en el que desarrolla su actividad la organización. Hay ciertasactividades que deben ser hechas en forma sobresaliente. Y esto en cada ambiente suele ser distinto. En unos el énfasis esta puesto en atender al cliente; en otros, en tener los costos mas bajos; en otros, en tener el mejor nivel de enseñanza y/o investigación.
Cambios de la cultura
Existen diversos motivos que nos alertan a cerca de que algo se debe hacer para cambiar la cultura de laorganización. Esta son algunas de las razones que puede motivar al cambio:
1- cuando una organización esta en crisis. Si bien la situación es dramática existe un consenso entre los integrantes de que hay que modificar lo viejo y crear una nueva cultura.
2- Cuando se produce un cambio en el entorno. El cambio puede ser difícil, pues no siempre, es fácil percibir el programa.
3- Cuando laempresa actúa en un medio turbulento y altamente competitivo, que cambia con frecuencia.
4- Cuando las empresas crecen mucho (riesgo de borucratizacion, confusión provocada por la gran incorporación de empleados con distintas culturas organizativas en las que se formaron).
5- Cuando ciertos sectores toman preeminencia imponiendo sus valores sobre los compartidos.
6- Cuando no existeobjetivos de largo alcance.
Cultura empresarial.
La empresa “Bolsapel”, está basada en la innovación permanente, sin límites en cuanto a las aspiraciones y los logros, su experiencia a lo largo de tres generaciones, les permitió alcanzar una posición de liderazgo en el mercado de envases flexibles.
Mantenerse y crecer, con el mismo ímpetu con el que se iniciaron hace ya más de 65 años,significo para ellos continuar con la inversión de maquinarias y equipos, sin dejar de lado el desarrollo humano, que para esta empresa es el motor definitivo de todo proceso.
Su misión está basada en innovar, desarrollar y accionar con calidad, eficiencia y servicio.
Bolsapel, nace en el año 1944.
En sus inicios, partiendo de un proceso manual de confección de bolsas de papel, hasta...
Empresa: “BOLSAPEL”
Universidad Lomas de Zamora, económicas.
Integrantes:
Julieta Brookes
DNI: 37036128
Arteaga Florencia
DNI: 36819043
Piñero Anahi
DNI: 37028584
Fecha de pre entrega: 05/11/2012
[pic]
“Calidad y confort hacia usted”Introduccion.
Nuestro trabajo esta basado en la empresa “Bolsapel”, situada en:
Planta 1: Av. Hipolito Yrigoyen 14763, Burzaco, Buenos Aires- Argentina.
Planta 2:
CULTURA
La cultura organizacional es el conjunto de filosofías, valores, creencias, ideologías, actitudes, motivaciones, deseos que tienen un significado común paralos miembros de la organización y que la distingue de otros. La organización tiene una personalidad que puede ser creativa, burocrática, conflictiva, que la lleva a realizar sus actividades de una manera distinta de otra organización. Es la forma los miembros perciben la cultura, de be ser común para ellos, y habla de valores con que comulga la mayoría.
Una aclaración importante es que no debemosconfundir cultura con clima interno, que indica cuan satisfecha se encuentra las personas por el cumplimiento de sus expectativas individuales.
La influencia de la cultura externa de cada organización se encuentra en un medio que la influye.
Los elementos de la cultura
Valores: son creencias y conceptos básicos de cada organización. Dan una dirección a los empleados para sucomportamiento continuo.
Ritos y rituales: son las rutinas programadas que cotidiana y sistemáticamente se dan en la organización a través de juegos, costumbres y ceremonias.
Red cultural: es el transportador en medio de comunicación de los valores de la organización. Ayuda a conocer lo que piensan los empleados.
El medio: es aquel en el que desarrolla su actividad la organización. Hay ciertasactividades que deben ser hechas en forma sobresaliente. Y esto en cada ambiente suele ser distinto. En unos el énfasis esta puesto en atender al cliente; en otros, en tener los costos mas bajos; en otros, en tener el mejor nivel de enseñanza y/o investigación.
Cambios de la cultura
Existen diversos motivos que nos alertan a cerca de que algo se debe hacer para cambiar la cultura de laorganización. Esta son algunas de las razones que puede motivar al cambio:
1- cuando una organización esta en crisis. Si bien la situación es dramática existe un consenso entre los integrantes de que hay que modificar lo viejo y crear una nueva cultura.
2- Cuando se produce un cambio en el entorno. El cambio puede ser difícil, pues no siempre, es fácil percibir el programa.
3- Cuando laempresa actúa en un medio turbulento y altamente competitivo, que cambia con frecuencia.
4- Cuando las empresas crecen mucho (riesgo de borucratizacion, confusión provocada por la gran incorporación de empleados con distintas culturas organizativas en las que se formaron).
5- Cuando ciertos sectores toman preeminencia imponiendo sus valores sobre los compartidos.
6- Cuando no existeobjetivos de largo alcance.
Cultura empresarial.
La empresa “Bolsapel”, está basada en la innovación permanente, sin límites en cuanto a las aspiraciones y los logros, su experiencia a lo largo de tres generaciones, les permitió alcanzar una posición de liderazgo en el mercado de envases flexibles.
Mantenerse y crecer, con el mismo ímpetu con el que se iniciaron hace ya más de 65 años,significo para ellos continuar con la inversión de maquinarias y equipos, sin dejar de lado el desarrollo humano, que para esta empresa es el motor definitivo de todo proceso.
Su misión está basada en innovar, desarrollar y accionar con calidad, eficiencia y servicio.
Bolsapel, nace en el año 1944.
En sus inicios, partiendo de un proceso manual de confección de bolsas de papel, hasta...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.