TRABAJO DE LA GUÍA 3

TRABAJO DE LA GUÍA # 3





APRENDIZ:
NANCY CECILIA BLANCO VILLAMIL







INSTRUCTORA:
DORA CLEMENCIA SIERRA GONZÁLEZ









CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL
SENA
CHIA
2015

3.2 Actividades de contextualización e identificación de conocimientos necesarios para el aprendizaje.

1.DIAGNÓSTICO COMO HERRAMIENTA DE PLANEACIÓN:

PLANIFICAR: es prever, ordenar, establecer que quiero,queremos
Para o porque planificar: para que disminuyan los errores, para conducir adecuada y colectivamente un grupo social o una institución para optimizar los recursos porque siempre estamos desafiados a tomar decisiones
Proceso de planificación va de la siguiente manera:
Diagnostico
Priorizar , analizar y discutir
La formulación de alternativas
Ejecución
Seguimiento, monitoreo
Evaluación
QUE ESDIAGNOSTICAR: diagnosticar es investigar porque es imposible decidir o actuar eficazmente sobre algo que desconocemos
El diagnóstico es importante podemos entender mal las causas y relaciones entre los problemas, podemos planificar y ejecutar acciones poco viables
El punto de partida de un diagnostico un problema o una necesidad
Está basado en el principio de comprender para resolver laproblemática que se presente
PASOS DEL DIAGNÓSTICO:
Conocer al fondo el problema : a veces el problema es muy amplio y que conviene delimitarlo es decir hace falta poner algunos limites a su amplitud para poder así trabajarlo
Que se necesita saber : el marco de análisis (referencia , explicación )
Formular una solución: recoger todas las ideas que salgan sin rechazar ninguna mientras más ideas, másprobabilidades de encontrar una solución
Comunicar los resultados a la organización y comunidad
HERRAMIENTAS DE LA PLANIFICACIÓN:
El acrónimo de DOFA define cuatro conceptos fundamentales en el análisis organizacional:
DEBILIDADES: o puntos débiles de la Organización Son de Carácter Interno
OPORTUNIDADES: Son aquellos aspectos o situaciones que nos ofrece el medio y son favorables a la Empresa.FORTALEZAS: son los aspectos positivos que tiene la empresa y que son dignos de mantener.
AMENAZAS: son los obstáculos que nos presenta el medio para el logro de los objetivos organizacionales.
2. CARACTERÍSTICAS Y PROCEDIMIENTO PARA LLEVAR A CABO EL DIAGNÓSTICO
PROCEDIMIENTOS DE LOS DIAGNOSTICO: Condiciones para llevar a cabo el diagnóstico organizacional
Para poder llevar a cabo con éxito undiagnóstico organizacional se deben cumplir algunos requisitos básicos:

Antes de iniciar el proceso de diagnóstico es indispensable contar con la intención de cambio y el compromiso de respaldo por parte del cliente (término usado en Desarrollo Organizacional para designar a la persona o grupo directamente interesado en que se lleve a cabo una transformación en el sistema y con la suficienteautoridad para promoverla).
El "cliente" debe dar amplias facilidades al consultor (interno o externo) para la obtención de información y no entorpecer el proceso de diagnóstico.
El consultor manejará la información que se obtenga del proceso en forma absolutamente confidencial, entregando los resultados generales sin mencionar a las personas que proporcionaron la información.

ELEMENTOS DELDIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

Podemos dividir al diagnóstico organizacional en tres etapas principales: Generación de información, la cual abarca a su vez tres aspectos

La forma en que se recolecta la información, las herramientas y los procesos utilizados. 
La metodología utilizada para recopilar la información, la cual sigue dos corrientes, los métodos usados para obtener información desde el cliente(entrevistas, cuestionarios) y los usados para obtenerla desde el consultor (observación).
La frecuencia con que se recolecta la información, la cual depende de la estabilidad del sistema

PERSPECTIVAS DEL DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

El diagnóstico organizacional se divide en dos perspectivas principales, una funcional y otra cultural, cada una con sus propios objetivos, métodos y técnicas. Son...