Trabajo De Liderazgo Normas Apa
Páginas: 11 (2615 palabras)
Publicado: 15 de mayo de 2012
Diplomado en Gestión del Talento Humano
Modulo de Liderazgo
Liderazgo, Estilos de Liderazgo y Características
Elaborado por
Jorge Javier Pérez Mujica
Julian Martínez Duran
Francisco Javier Vaca Ramirez
Rodolfo Junior Quiroga Ortega
Barranquilla, Atlántico
2012
TABLA DE CONTENIDOPág.
1. Introducción………………………………………………………………………...3
2. Defina los estilos de liderazgo existentes.………..…………………………......4
3. Líder objeto de estudio y su estilo de liderazgo.……………………….……..…8
4. Principales acontecimientos en los cuales participó……………………………10
5. Principales características de líder.....………………………………..……….…13
6. Cuál es el mejor estilo deliderazgo….………………………..…………….…...14
7. Conclusiones del trabajo……………………………….……………………….….15
BIBLIOGRAFÍA…….……………………………………………………………….……17
INTRODUCCIÓN
Qué es el liderazgo?
El liderazgo es la capacidad de influir, motivar, organizar y llevar a la acción para el libre logro de sus fines y objetivos, a las personas, grupos y sociedades, en un marco de valores.
El liderazgoes un potencial que se realiza de muchas maneras y en situaciones muy diferentes. Está muy relacionado con el cambio y con la transformación a nivel personal o colectivo.
Es opción pero también oportunidad, no para un grupo escogido sino para muchas personas más, en su respectivo medio: familiar, educativo, profesional, deportivo, social, científico, político, militar, etc. Por eso másque definir el líder conviene pensar en el liderazgo como una capacidad que puede desarrollarse a partir de un potencial muy valioso en las personas y grupos. (Yarce, j. (s.f.). Instituto Latinoamericano de Liderazgo. Recuperado el 17 de abril de 2012, de Instituto Latinoamericano de Liderazgo.)
“La diferencia entre lo posible y lo imposible es del tamaño de su actitud” (Abel Salas -yosoylider@grupoidl.com)
1. DEFINA LOS ESTILOS DE LIDERAZGO EXISTENTES
Estilos de Liderazgo
Los líderes eficientes tienen suficiente flexibilidad para ajustar su estilo de liderazgo y técnicas a las personas que dirigen. Al referirse a los estilos de liderazgo, muchas personas se van a los extremos. Por ejemplo, si no es un líder autocrático, es que entonces es democrático. Lo cierto es quehay muchas tonalidades entre el blanco y el negro. A continuación se describen cinco, aunque debemos tener en cuenta que los líderes competentes mezclan estos cinco estilos para aclimatarse al lugar, la tarea y las personas.
En primer lugar, el estilo directivo es aquel en el que el líder no solicita la opinión de sus subordinados y da instrucciones detalladas de cómo, cuándo y dónde debenllevar a cabo una tarea para luego examinar muy de cerca su ejecución. Es un estilo adecuado cuando la escasez de tiempo impide explicar con detalle los asuntos; si el líder ha generado un clima de confianza, los subordinados asumirán que el líder ha cambiado a este estilo de liderazgo porque las circunstancias así lo requieren. Entre las falsas creencias en torno al estilo directivo está la deque este significa uso despectivo del lenguaje o incluye amenazas e intimidación, lo cual no es cierto.
En segundo lugar, el estilo participativo es aquel en el que los líderes piden a los subordinados su opinión, información y recomendaciones, pero son ellos quienes toman la decisión final sobre lo que se debe hacer. Este estilo es recomendable para líderes que tienen tiempo para realizar talesconsultas o que tratan con subordinados experimentados. El deseo de crear un espíritu de equipo alienta los planes, por lo que sus componentes tienen una motivación extraordinaria para ponerlo en marcha.
En tercer lugar, el estilo delegativo conlleva ceder a los subordinados la autoridad necesaria para resolver problemas y tomar decisiones sin antes pedir permiso al líder. Los líderes...
Modulo de Liderazgo
Liderazgo, Estilos de Liderazgo y Características
Elaborado por
Jorge Javier Pérez Mujica
Julian Martínez Duran
Francisco Javier Vaca Ramirez
Rodolfo Junior Quiroga Ortega
Barranquilla, Atlántico
2012
TABLA DE CONTENIDOPág.
1. Introducción………………………………………………………………………...3
2. Defina los estilos de liderazgo existentes.………..…………………………......4
3. Líder objeto de estudio y su estilo de liderazgo.……………………….……..…8
4. Principales acontecimientos en los cuales participó……………………………10
5. Principales características de líder.....………………………………..……….…13
6. Cuál es el mejor estilo deliderazgo….………………………..…………….…...14
7. Conclusiones del trabajo……………………………….……………………….….15
BIBLIOGRAFÍA…….……………………………………………………………….……17
INTRODUCCIÓN
Qué es el liderazgo?
El liderazgo es la capacidad de influir, motivar, organizar y llevar a la acción para el libre logro de sus fines y objetivos, a las personas, grupos y sociedades, en un marco de valores.
El liderazgoes un potencial que se realiza de muchas maneras y en situaciones muy diferentes. Está muy relacionado con el cambio y con la transformación a nivel personal o colectivo.
Es opción pero también oportunidad, no para un grupo escogido sino para muchas personas más, en su respectivo medio: familiar, educativo, profesional, deportivo, social, científico, político, militar, etc. Por eso másque definir el líder conviene pensar en el liderazgo como una capacidad que puede desarrollarse a partir de un potencial muy valioso en las personas y grupos. (Yarce, j. (s.f.). Instituto Latinoamericano de Liderazgo. Recuperado el 17 de abril de 2012, de Instituto Latinoamericano de Liderazgo.)
“La diferencia entre lo posible y lo imposible es del tamaño de su actitud” (Abel Salas -yosoylider@grupoidl.com)
1. DEFINA LOS ESTILOS DE LIDERAZGO EXISTENTES
Estilos de Liderazgo
Los líderes eficientes tienen suficiente flexibilidad para ajustar su estilo de liderazgo y técnicas a las personas que dirigen. Al referirse a los estilos de liderazgo, muchas personas se van a los extremos. Por ejemplo, si no es un líder autocrático, es que entonces es democrático. Lo cierto es quehay muchas tonalidades entre el blanco y el negro. A continuación se describen cinco, aunque debemos tener en cuenta que los líderes competentes mezclan estos cinco estilos para aclimatarse al lugar, la tarea y las personas.
En primer lugar, el estilo directivo es aquel en el que el líder no solicita la opinión de sus subordinados y da instrucciones detalladas de cómo, cuándo y dónde debenllevar a cabo una tarea para luego examinar muy de cerca su ejecución. Es un estilo adecuado cuando la escasez de tiempo impide explicar con detalle los asuntos; si el líder ha generado un clima de confianza, los subordinados asumirán que el líder ha cambiado a este estilo de liderazgo porque las circunstancias así lo requieren. Entre las falsas creencias en torno al estilo directivo está la deque este significa uso despectivo del lenguaje o incluye amenazas e intimidación, lo cual no es cierto.
En segundo lugar, el estilo participativo es aquel en el que los líderes piden a los subordinados su opinión, información y recomendaciones, pero son ellos quienes toman la decisión final sobre lo que se debe hacer. Este estilo es recomendable para líderes que tienen tiempo para realizar talesconsultas o que tratan con subordinados experimentados. El deseo de crear un espíritu de equipo alienta los planes, por lo que sus componentes tienen una motivación extraordinaria para ponerlo en marcha.
En tercer lugar, el estilo delegativo conlleva ceder a los subordinados la autoridad necesaria para resolver problemas y tomar decisiones sin antes pedir permiso al líder. Los líderes...
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