Trabajo De Liderazgo
Páginas: 3 (676 palabras)
Publicado: 29 de enero de 2013
DERRIBANDO BARRERAS
En la sección final de ejecución del trabajo diario se analiza la necesidad de crear relaciones de interdependencia entre las unidades funcionales. El mayor problema u obstáculopara el flujo continúo del trabajo y para la creación de anillos de retroalimentación está en la práctica tradicional existente en las organizaciones occidentales que nos permitan y dejen estimular,el trabajo autónomo de nuestros gerentes.
A continuación podremos observar las características de una mentalidad de muralla.
* Los gerentes son independientes, sus funciones son de manera aisladacon una relativa autonomía, esto quiere decir que ningún otro gerente puede interferir en el trabajo del otro.
* cada entidad está bajo la dirección de un gerente, el cual es el principal actoren el éxito que deriven las distintas operaciones.
* Es importante que se estimule frecuentemente la competencia interna.
* La interacción y la interdependencia son mas difíciles
Enel caso de estar en una estructura jerárquica (que resulta ser la mayoría de los casos de gerentes ) somos vulnerables a la mentalidad de murallas funcionales.
Estas murallas se las utilizo desde hacemuchos años atrás y su utilidad en la mayoría de los empresas y hay que mencionar que esta estructura es innecesariamente compleja y muy burocrática que deja espacios para la circulación de distintostipos de errores durante un determinado proceso.
A continuación mencionaremos los procesos organizacionales típicos en las murallas jerarquizadas.
* El desarrollo de nuevos productos (o nuevosservicios)
* La circulación o flujo de trabajo desde el pedido hasta la entrega.
* El flujo de trabajo desde la queja del cliente hasta la solución y el mejoramiento de los sistemas para notener problemas en el futuro.
* La invención de un producto a partir de las materias primas, pasando por manufactura y subensamblaje hasta el ensamblaje final.
Si se diera un derribo de...
En la sección final de ejecución del trabajo diario se analiza la necesidad de crear relaciones de interdependencia entre las unidades funcionales. El mayor problema u obstáculopara el flujo continúo del trabajo y para la creación de anillos de retroalimentación está en la práctica tradicional existente en las organizaciones occidentales que nos permitan y dejen estimular,el trabajo autónomo de nuestros gerentes.
A continuación podremos observar las características de una mentalidad de muralla.
* Los gerentes son independientes, sus funciones son de manera aisladacon una relativa autonomía, esto quiere decir que ningún otro gerente puede interferir en el trabajo del otro.
* cada entidad está bajo la dirección de un gerente, el cual es el principal actoren el éxito que deriven las distintas operaciones.
* Es importante que se estimule frecuentemente la competencia interna.
* La interacción y la interdependencia son mas difíciles
Enel caso de estar en una estructura jerárquica (que resulta ser la mayoría de los casos de gerentes ) somos vulnerables a la mentalidad de murallas funcionales.
Estas murallas se las utilizo desde hacemuchos años atrás y su utilidad en la mayoría de los empresas y hay que mencionar que esta estructura es innecesariamente compleja y muy burocrática que deja espacios para la circulación de distintostipos de errores durante un determinado proceso.
A continuación mencionaremos los procesos organizacionales típicos en las murallas jerarquizadas.
* El desarrollo de nuevos productos (o nuevosservicios)
* La circulación o flujo de trabajo desde el pedido hasta la entrega.
* El flujo de trabajo desde la queja del cliente hasta la solución y el mejoramiento de los sistemas para notener problemas en el futuro.
* La invención de un producto a partir de las materias primas, pasando por manufactura y subensamblaje hasta el ensamblaje final.
Si se diera un derribo de...
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