TRABAJO DE LOGISTICA Y COMPRA

LOGISTICA Y COMPRA PARA PYMES. R.D.

1.- ¿Qué implicaciones económicas y financieras puede tener esta decisión logística? Al
tratarse de centros dependientes de la Central, solo se valorarán aspectos logísticos y de
distribución.
Esta decisión ha de tener varias implicaciones económicas y financieras las cuales
mencionaré a continuación:
1. Compra o alquiler de un local de almacenamiento.2. Equipamiento y preparación del almacén (estanterías y demás)
3. Contratación del personal que laborara.
4. Transporte
 Selección del modo y medio de transporte.


Compras de las carretillas de entrada y salida de mercancías



Consolidación de envíos



Establecimiento de rutas de transporte.



Gestión de la flota de vehículos de transporte.
5. Los prestamos que setengan que contraer con terceros(Bancos)
6. Pagos de impuestos y de seguros de pólizas

2.- En el caso de que los centros de Madrid y Lisboa, puedan realizar compras a
proveedores locales o nacionales, ¿qué procesos de compras se realizarían en dichas
centrales?

1. Identificación de la necesidad. Cuando la necesidad es detectada por el Departamento
usuario, éste deberá definir elproducto/servicio si procede, y elaborar un presupuesto en
la medida que sea posible, contra el que se medirá el resultado de cada negociación.
El presupuesto económico, junto con las especificaciones técnicas, deben ser
remitidos a compras.
2. De la negociación a la adjudicación. En esta fase, Compras debe disponer ya de los
datos necesarios para iniciar la negociación, independientemente del origen dela
necesidad (Departamento usuario o Compras). En caso de tratarse de una compra nueva,
si no se dispone de toda la información, no se podrá iniciar el proceso de negociación.

3. Formalización y cierre de acuerdos. Una vez tomada la decisión de adjudicación,
Compras procede a comunicar a todos los proveedores si han sido o no adjudicados.
Compras dispone de modelos de contratos demateriales y servicios (que ya han sido
previamente validados por Asesoría Jurídica), y que remite a los proveedores adjudicados
para su revisión.
Acordado el cierre de los contratos, estos se publicaran en la web de la empresa,
omitiendo cualquier información confidencial de los adjudicatarios.
4. Seguimiento. Control del cumplimiento contractual. Posteriormente, se deberá
realizar un seguimientodel pedido(s) y los acuerdos, para verificar que se recibe a tiempo
todo el material solicitado, y que se corresponde con las características detalladas en los
pedidos. Por tanto, hecha la orden de compra, el aprovisionador deberá realizar un
seguimiento del pedido, a través de constantes contactos con el proveedor.
3.-Los centros de Lisboa y Madrid, también estarán dotados de almacenes, enlos que se
gestionaran las entradas, stocks y salidas de mercancías, tanto desde proveedores o
centros, hasta clientes finales. ¿Cuáles serían los posibles costes asociados a los stocks?
Los conceptos de costes afectados por el nivel de stock son los siguientes:
Los costes logísticos. Los costes derivados de la función logística de la empresa se
suelen clasificar en tres grandes grupos:-Costes de aprovisionamiento: Costes derivados de realizar pedidos.
-Costes de almacenaje: Son los costes derivados de tener mercancías en el
almacén
Coste de manipulación. En este concepto se incluyen los recursos empleados para
manipular las mercancías en el almacén. Estos recursos serán tanto los técnicos como
humanos.
Capital invertido en stock: los productos almacenados tienen un valoreconómico, lo que
supone una inversión. El volumen de esta inversión depende del nivel de stock.
El coste variable de almacenamiento: es el componente de los costes de almacenamiento
que depende del nivel de stock. En general, tendrá dos partidas (un coste fijo y otro
variable). Por ejemplo, cuando se necesita alquilar espacio para almacenaje.
El riesgo de obsolescencia; el mantener productos...