Trabajo De Logistica

INSTITUTO TECNOLOGICO DE CHIHUAUHA

PROYECTO DE RECIBOS EN BODEGA INTER AMÉRICAS DE LA EMPRESA JABIL CIRCUIT, INC.

Reporte de Estadía para obtener el título de
ING. EN DESARROLLO E INNOVACIÓN EMPRESARIAL








Chihuahua, Chih., 29 de agosto de2011

RESUMEN DEL PROYECTO

En la realización de este proyecto se detecta que la empresa tienen problemas en los recibos debidoal alto flujo de material que transita en ellos, así como el manejo del material de recibos de celestica es excesivo consumiendo diversos recursos de almacén como el montacargas y el conveyor así como también el uso de mayor número de cajas de tráiler.
La realización de este proyecto tiene como objetivo reducir el tiempo o eliminar el desperdicio en transporte y personal requerido para realizarel proceso de recibos para celestica, minimizando el uso del conveyor de almacén y del montacargas, esto se llevará a cabo al recibir el material que llega por parte del cliente al sistema en bodega inter-Américas con el fin de reducir el uso excesivo de transporte, así mismo reducir también el número de traslados del material debido a que se recibe el material en almacén y no en planta, por loque conlleva un número menor de personal que esté cargando y descargando los tráileres ya que cada traslado representa un costo para la empresa, liberando espacios en conveyor de planta debido a que como ya se recibe el material en bodega inter Américas no tiene que repetir el proceso de recibos tanto en planta como en bodega.
Otro aspecto importante que se busca mejorar es el número de personasque descargan material, logrando así que fueran 1.5 personas por caja cuando actualmente se descarga con la ayuda de dos a cuatro personas para hacer la descarga a aproximadamente 24 pallets por tráiler, el número de personas que suben el material al conveyor es de 3 personas por caja, y es deseable reducirlo a 2 personas.
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El tiempo que se emplea en el traslado del material de la planta a labodega es otro aspecto importante que se busca reducir, actualmente es de 3.5 hrs en cada traslado siendo éstos tres por día, y se tendrá una reducción a un solo traslado por día. Al implementar este nuevo proceso de recibo se disminuirá el número de cajas de tráiler que se utilizan para 1 ciclo completo de recibos, las cuales son 3 debido a que actualmente el material que llega del proveedor serecibe en la planta, después se manda a bodega para darle una ubicación y después al requerirse en línea se regresa a planta.
En la propuesta se recibe el material directamente en bodega y de ahí se manda al almacén de planta Jabil, con este nuevo proceso se disminuyen considerablemente los pasos en el proceso, por tanto esto conlleva un menor costo para la empresa.

ÍNDICE

RESUMEN DELPROYECTO ii.
ÍNDICE iii
CAPÍTULO 1 6
1.1 Antecedentes de la empresa 7
1.2 Misión 7
1.3 Visión 8
1.4 Políticas y Valores 8
1.5 Clientes 9
1.6 Ubicación 10
CAPÍTULO 2 11
2.DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO 12
2.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA 12
2.3 JUSTIFICACIÓN 12
2.4 OBJETIVOS 13
CAPÍTULO 3 14
3.FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO (RECURSOS COGNITIVOS). 14
3.1 PROCESO 15
3.1.1 ¿Cómo se mejora unproceso? 16
3.1.2 Tipos de mejora deprocesos 17
3.1.3 Kaizen, un proceso de mejora 19
3.2 LA MEJORA CONTINUA 19
3.2.1 Rediseño y mejora de procesos 22
3.2.2 Evolucion de ls procesos de mejora 23
3.2.3 Reingenieria de procesos 24
3.3 CASO DE ÉXITO COMO EJEMPLO DE MEJORA DE PROCESOS 25
CAPÍTULO 4 29
4.DESARROLLO DEL PROYECTO 30
4.1. ETAPAS DE DESEMPEÑOS CON RESULTADOS PARCIALES 304.1.1 Diagnostico 31
4.1.2 Plan de accion 32
4.1.3 Implemntacion 33
4.1.4 Actividades complementarias 34
CAPÍTULO 5 35
5.RESULTADOS 35
5.1 ANÁLISIS Y ARGUMENTACIÓN DE LOS RESULTADOS 36
5.2 CONCLUSIONES 39
5.3 RECOMENDACIONES. 39

GLOSARIO. 40
REFERENCIAS. 40

CAPÍTULO 1
ASPECTOS GENERALES DE LA EMPRESA

1.1 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
Jabil circuit, Inc. ha establecido el...