TRABAJO DE MAESTRIA PMBOK

UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL


GUÍA DEL PMBOK
CIRCULO DE DEMING




Curso: Análisis y Control de Operaciones en la Construcción

Docente:
Alumno : Lucano MaguiñaLeonardo Dante
Carrillo Guzmán Pablo Mamani Laime Arturo
Sánchez Ruiz Julio Cesar


LIMA-PERU
2013


PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE

GLOSARIO

1.-Acronimo.- Es la suma de lossignificados de las palabras que lo generan.
2.-Monitoriza.-Supervision necesaria para la ejecución del plan de acción establecida en la planificación.
3.-PMBOK.- Project Management Body ofKnowledge.
4.-Guia PMBOK.-Conjunto de conocimientos en dirección, gestión y administración de proyectos que son estándar de administración de proyectos.
5.-PMI.-Project Management Institute6.-Procesos.-Partes de un proyecto destinado en termino de entrada)documentos, planos , diseños , etc.)
7.-Stakeholders.-Interesados en el proyecto.
8.-APM.-Asociacion para la dirección de proyectos9.-IPMA.-Asociacion internacional de dirección de proyectos









El PMBOK Desarrollado por el Project Management Institute es una colección de procesos y áreas de conocimiento, generalmenteaceptadas como las mejores prácticas dentro de la gestión de proyectos que constituyen un estándar en la administración de proyectos.
En 1987 el PMI publicó la primera edición del PMBOK en unintento por estandarizar la información y prácticas generalmente aceptadas en la gestión de proyectos.
La Guía del PMBOK es el estándar de gestión de proyectos más difundido a nivel mundial.
Afinales del 2012, el PMI Lanzo al mercado la quinta edición del PMBOK, la cual reconoce 5 grupos de procesos básicos y diez áreas de conocimiento. Los procesos se traslapan e interactúan a través deun proyecto o fase y son descritos en términos de:
Entradas (documentos, planes, diseños, etc.)
Herramientas y Técnicas (mecanismos aplicados a las entradas)
Salidas (documentos, productos, etc.)...