trabajo de mantenimiento2
Páginas: 30 (7481 palabras)
Publicado: 28 de enero de 2016
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA CIENCIA Y TECNOLOGÍA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “RAFAEL MARÍA BARALT”
PROGRAMA INGENIERÍA Y TECNOLOGÍA (PIT)
PROYECTO INGENIERÍA DE GAS (PIGAS)
CÁTEDRA: MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES DE GAS
PROFESOR: RICHARD SALAZAR
AUTORES:
LealJesús 24.921.524
Moran Jedsenis C.I 23.460.584
Pereira Geilis C.I 21.361.291
Piña Yavieiry C.I 23.514.801
Urdaneta Aeleen C.I 24.951.139
Sección: 01
SAN FRANCISCO; NOVIEMBRE 2015
TABLA DE CONTENIDO
1. Tipos de actividades de mantenimientos reparación y revisión.
2. Mantenimiento preventivo, mantenimiento productivo, mantenimiento correctivo.
3. Utilización de las empresas externas.
4. Reducción decostos de producción.
5. Principios generales de planificación y control.
6. Determinación de los objetivos.
7. Programación. Emisión de órdenes.
8. Planificación a largo plazo del trabajo de mantenimiento.
9. Planificación de desarrollo.
10. El grado de utilización.
11. Recursos de mantenimiento.
12. Plan de sustitución.
13. Planificación a largo plazo del mantenimiento preventivo.
14.Planificación a corto plazo del trabajo de mantenimiento.
15. Calculo del tiempo.
16. Programación.
17. Pedidos orales (ventajas y desventajas).
18. Tiempo de entrega.
19. Programación y coordinación de entrega.
20. Sistema de órdenes de reparaciones.
21. Sistema de órdenes para mantenimiento preventivo.
22. Sistema de orden para el trabajo general de mantenimiento.
23. Documentación técnica.24. Lenguaje técnico para la documentación.
25. Organización del mantenimiento y mantenibilidad.
26. Prioridades y otros tipos de trabajos.
27. Histogramas.
28. Flujogramas.
29. Funciones de mantenimiento. Organigrama.
INTRODUCCIÓN.
El desarrollo de un sistema acertado de control de la calidad del mantenimiento es esencial para asegurar reparaciones de alta calidad, estándares exactos,máxima disponibilidad, extensión del ciclo de vida del equipo y tasas eficientes de producción del equipo. El control de calidad como un sistema integrado se ha practicado con mayor intensidad en las operaciones de producción y manufactura que en el mantenimiento. Aunque se ha comprendido el papel del mantenimiento en la rentabilidad a largo plazo de una organización, los aspectos relacionados con lacalidad de los productos del mantenimiento, no han sido adecuadamente formulados.
La calidad de los productos del mantenimiento tiene un enlace directo con la calidad del producto y la capacidad de la compañía, para cumplir con los programas de entrega. En general el equipo que no ha recibido un mantenimiento regular, o cuyo mantenimiento ha sido inadecuado fallara periódicamente oexperimentará pérdidas de velocidad, o una menor precisión, y en consecuencia, tenderá a generar productos defectuosos, lo que representa menor rentabilidad y un mayor descontento por parte del cliente.
Los gerentes de mantenimiento y los ingenieros necesitan estar conscientes de la importancia de controlar la calidad de los productos del mantenimiento. El establecimiento de normas de pruebas einspección en el mantenimiento y de niveles aceptables de calidad deberán ser desarrollados para todo el trabajo de mantenimiento. Las organizaciones deberán esforzarse por vincular sus actividades de mantenimiento con la calidad de sus productos y servicios. Además, deberán crear un punto de atención central en sus clientes internos. Esto les proporcionara la dirección y las metas para mejorar susprocesos de mantenimiento.
ORGANIZACIÓN Y CONTROL DE MANTENIMIENTO
1. Tipos de actividades de mantenimientos reparación y revisión.
Reparación
Se define como la atención a un sistema productivo cuando aparece una falla, su objetivo es mantener en servicio adecuadamente dichos sistemas, minimizando sus tiempos de parada. Es ejecutado por el personal de la organización de mantenimiento....
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA CIENCIA Y TECNOLOGÍA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “RAFAEL MARÍA BARALT”
PROGRAMA INGENIERÍA Y TECNOLOGÍA (PIT)
PROYECTO INGENIERÍA DE GAS (PIGAS)
CÁTEDRA: MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES DE GAS
PROFESOR: RICHARD SALAZAR
AUTORES:
LealJesús 24.921.524
Moran Jedsenis C.I 23.460.584
Pereira Geilis C.I 21.361.291
Piña Yavieiry C.I 23.514.801
Urdaneta Aeleen C.I 24.951.139
Sección: 01
SAN FRANCISCO; NOVIEMBRE 2015
TABLA DE CONTENIDO
1. Tipos de actividades de mantenimientos reparación y revisión.
2. Mantenimiento preventivo, mantenimiento productivo, mantenimiento correctivo.
3. Utilización de las empresas externas.
4. Reducción decostos de producción.
5. Principios generales de planificación y control.
6. Determinación de los objetivos.
7. Programación. Emisión de órdenes.
8. Planificación a largo plazo del trabajo de mantenimiento.
9. Planificación de desarrollo.
10. El grado de utilización.
11. Recursos de mantenimiento.
12. Plan de sustitución.
13. Planificación a largo plazo del mantenimiento preventivo.
14.Planificación a corto plazo del trabajo de mantenimiento.
15. Calculo del tiempo.
16. Programación.
17. Pedidos orales (ventajas y desventajas).
18. Tiempo de entrega.
19. Programación y coordinación de entrega.
20. Sistema de órdenes de reparaciones.
21. Sistema de órdenes para mantenimiento preventivo.
22. Sistema de orden para el trabajo general de mantenimiento.
23. Documentación técnica.24. Lenguaje técnico para la documentación.
25. Organización del mantenimiento y mantenibilidad.
26. Prioridades y otros tipos de trabajos.
27. Histogramas.
28. Flujogramas.
29. Funciones de mantenimiento. Organigrama.
INTRODUCCIÓN.
El desarrollo de un sistema acertado de control de la calidad del mantenimiento es esencial para asegurar reparaciones de alta calidad, estándares exactos,máxima disponibilidad, extensión del ciclo de vida del equipo y tasas eficientes de producción del equipo. El control de calidad como un sistema integrado se ha practicado con mayor intensidad en las operaciones de producción y manufactura que en el mantenimiento. Aunque se ha comprendido el papel del mantenimiento en la rentabilidad a largo plazo de una organización, los aspectos relacionados con lacalidad de los productos del mantenimiento, no han sido adecuadamente formulados.
La calidad de los productos del mantenimiento tiene un enlace directo con la calidad del producto y la capacidad de la compañía, para cumplir con los programas de entrega. En general el equipo que no ha recibido un mantenimiento regular, o cuyo mantenimiento ha sido inadecuado fallara periódicamente oexperimentará pérdidas de velocidad, o una menor precisión, y en consecuencia, tenderá a generar productos defectuosos, lo que representa menor rentabilidad y un mayor descontento por parte del cliente.
Los gerentes de mantenimiento y los ingenieros necesitan estar conscientes de la importancia de controlar la calidad de los productos del mantenimiento. El establecimiento de normas de pruebas einspección en el mantenimiento y de niveles aceptables de calidad deberán ser desarrollados para todo el trabajo de mantenimiento. Las organizaciones deberán esforzarse por vincular sus actividades de mantenimiento con la calidad de sus productos y servicios. Además, deberán crear un punto de atención central en sus clientes internos. Esto les proporcionara la dirección y las metas para mejorar susprocesos de mantenimiento.
ORGANIZACIÓN Y CONTROL DE MANTENIMIENTO
1. Tipos de actividades de mantenimientos reparación y revisión.
Reparación
Se define como la atención a un sistema productivo cuando aparece una falla, su objetivo es mantener en servicio adecuadamente dichos sistemas, minimizando sus tiempos de parada. Es ejecutado por el personal de la organización de mantenimiento....
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