Trabajo de marketing internacional

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Internacionalización de IEG |
Marketing internacional |
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Alumno: Víctor González Almeida Profesor: Javier MariscalFecha:09/03/2011Asignatura: Marketing Internacional |

Índice
Introducción: 3
Elección de estrategia de concentración o diversificación: 3
Requisitos mínimos para la selección de los mercados: 4
Mercados objetivos: 6
Cabo Verde: 6
Gabón: 7Ghana: 8
Senegal: 9
Conclusión de la elección: 10
Bibliografia: 12

Introducción:

Este es un informe en el que se van a analizar la internacionalización de la empresa de consultoría, arquitectura e ingeniería ,primero determinando la estrategia a llevar y luego determinando los mercados objetivos de la empresa y cuáles serán los elegidos para internacionalizarse.
Elección de estrategia deconcentración o diversificación:

La estrategia de nuestra empresa es la de diversificación de riesgos .Esta estrategia nos hará depender en menor medida de algunos mercados, haciendo esto que el riesgo sea menor como hemos dicho anteriormente .Otra de las razones de la elección de esta estrategia es la posibilidad de aprovechar los precios coyunturales del mercado objetivo, aprovechando lassubidas y bajadas de la divisa en otros países en comparación con nuestro país, esto es beneficioso para nosotros. Otra de las razones de la elección de esta estrategia es la de poder evitar competir con otras empresas que están concentradas en el lugar y es por ello que si nosotros hiciéramos concentración al ser un mercado nuevo, tendríamos una desventaja, de esta manera conseguimos evitar eseobstáculo. La diversificación nos ayudaría a no tener tanto riesgo al ser sobretodo en áfrica occidental un gran riesgo la inversión en estos países, al diversificar, la capacidad de acierto empresarial es más alta que si nos concentráramos en un país, es por ello que creo que la estrategia ideal es la de diversificar .Para diversificar aprovecharíamos la ventaja competitiva de la empresa y es el seruna empresa conocida y grande y que en un principio podría significar precios bajos.
El diversificar siendo una empresa de proyectos de infraestructuras y demás ,es más beneficioso puesto que conseguiría una mayor cantidad de proyectos para la empresa ,pero no siempre se puede realizar este proceso ,sin embargo dado los objetivos de la empresa ,creo que la estrategia adecuada es la dediversificarse.

Requisitos mínimos para la selección de los mercados:

Para llevar a cabo la selección de mercado para la empresa de consultoría, ingeniería y arquitectura hemos planteado unos requisitos mínimos que tendremos en cuenta a la hora de realizar la selección, estos son los siguientes:
En primer lugar tenemos el crecimiento del pib : Determina el desarrollo orientativo del país en lo que aaumento de la riqueza se refiere , así como el consumo, un aumento del nivel de vida y por lo tanto esto ayudara a una economía más saneada en el país a investigar.
En segundo lugar hemos creído razonable utilizar el pib per cápita : Este nos da a entender el pib por habitante que tenemos en el país y nos da una visión de la calidad de vida del país y por lo tanto del nivel de poder adquisitivoque pueda tener de media los habitantes del país.
Índice de GINI: Nos va a mostrar si la riqueza que nos da el pib per cápita ,es decir el pib per cápita realmente es así de igualitario o por el contrario la riqueza del pib esta concentrado en unos pocos del país ,es por eso que hemos de tener en cuenta este índice por que si tiene un país una índice de gini igual que el de otro país pero el Pibper cápita es mayor el del primer país que el del segundo ,este primer país será más prospero y optimo que el de los demás ,es por eso que es muy importante tener en cuenta esta herramienta a la hora de valorar el pib per cápita de cada país a analizar.
Como último requisito hemos establecido el índice de estados fallidos: Este índice no tiene una definición muy exacta de lo que significa...