Trabajo de mejora

1 - Empresa: Inca Garments s.a

A.) Definición:

Es una empresa dedicada ala producción textil en hilandería.
Fue fundada el año de 1994, esta ubicada en el distrito de los olivos.
Cuenta con ciento ochenta trabajadores divididos en sus tres turnos de producción.

B.) Misión:

Es una empresa textil Orientado a la producción de hilos de algodón de fibra extralarga (pima) ylarga (tanguis)
Cuenta con un gran grupo humano dedicado a la producción centrada en la satisfacción de sus clientes teniendo en cuenta tres factores importantes calidad, servicio, y precio.

C.) Visión:

Para el año 2013 Inca garments s.a busca aumentar sus ventas en un 30%a nivel nacional y a nivel local convertirse en líder en ventas entre sus principales clientes (tejedurias yconfecciones de gamarra) Para poder mantener su protagonismo en un mercado hilandero tan competitivo como el nuestro así mismo asegurar y aumentar los beneficios para los trabajadores, clientes, proveedores, y accionistas de la empresa



Organigrama de las áreas



1.1 Áreas de la empresa

A.) Gerenciageneral

la función de gerencia en la empresa es planificar, organizar, dirigir, controlar, coordinar, analizar, calcular y deducir el trabajo de la empresa, además de contratar al personal adecuado, que sea capas de cumplir con los objetivos de la empresa
Por consiguiente es el cerebro de la organización.

B.) Logística
En inca garments el área de logística se encarga de la adquisición dela materia prima para la producción y de insumos y materiales para el mantenimiento de las maquinas y de la planta en general (logística de entrada). También se encarga de, el almacenamiento de productos, el control de inventarios y la distribución eficiente de los productos.(logística de salida).efectuando el trabajo de ser el conector entre el cliente y la empresa(ventas).C.)Operaciones
En esta área es donde se genera nuestro producto todos los involucrados, tanto los operarios que manejan las máquinas, el personal de mantenimiento que corrige, previene repara fallas en las máquinas, y control de calidad que se encarga deefectuar pruebas y controlar los parámetros de nuestro producto a fin de asegurar su calidad trabajamos con un mismo fin obtener un producto que satisfaga la necesidad de los clientes liderados por el jefe de planta y los supervisores.

D.) Recursos humanos

Funciona como intermediario entre la organización y los trabajadores su enfoque principal es guiar a los trabajadores para que cumplancon los objetivos de la empresa para eso deberían seleccionar mejor al personal y buscar quien los capacite darles a conocer los objetivos y estrategias que se van se deben de seguir pero el trabajo de el área de recursos humanos es muy limitado.

2- Procesos de producción de hilo

Para la obtención de hilo a través de la fibra de algodón esta pasa por una serie de etapas, tiene queabrirse mezclarse y limpiarse, paralelizarse, comprimirse y torcerse. A continuación detallaremos cada etapa y señalaremos algunas deficiencias
de las mismas.

2.1 Apertura, mezcla y limpieza

Fuera de realizar el mezclado de las fibras y las pacas componentes de la mezcla, la abridora entrega el algodón en mejores condiciones de apertura (abrir) para ser sometido a la acción de losbatidores (cilindros con púas) para su limpieza. Es de gran importancia su objetivo de apertura, ya que las fibras se encuentran demasiado apelmazadas y comprimidas en las pacas, debido a la presión con las cuales son depositadas y de ser enviadas directamente en estas condiciones, a los batidores habría una exagerada rotura de fibras.
En general, una abridora se compone de una tolva o recipiente...