TRABAJO DE MERCADEO



TALLER CASO PRACTICO DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS Y ESTRATEGIA DEL CICLO DE VIDA DE LOS PRODUCTOS. EMPRESA SAMSUNG.

1. Que hizo Samsung para pasar de un imitador de marcas a un líder deproductos?
Samsung implemento una nueva estrategia administrativa con miras ambiciosa, su meta: dejar de crear productos baratos y convertirse en una marca de lujo, y por ende que derrotara a Sony, lamarca más grande del mundo en aparatos electrónicos, no obstante la competencia lo impulso a tener ideas que marcaran la diferencia de forma impactante, por lo cual contrato personal joven con ideasfrescas e innovadores, los cuales crearon muchos aparatos electrónicos ideales para captar la atención del consumidor, elegantes, atrevidos, competitivos, de calidad para provocar la aceptación y el querertenerlo por parte de los clientes, esta nueva creación iba dirigida a clientes con capacidad de adquisición económica.


2. El proceso de desarrollo de productos Samsung está centrado en el cliente?Se basa en equipos? Es sistemático?.
Pienso que el proceso de desarrollo de los productos si está centrado en sus clientes, pues busca a pasos agigantados satisfacer necesidades a los clientes de unaforma novedosa y progresiva, pues siempre que creaban un producto y lo llevaban a la prueba tenía que provocar un guau!, de lo contrario sería devuelto al estudio de diseño.
Por otra parte Samsung esmuy estratégico y sabe que detrás de la puerta tiene competencias fuertes, por lo cual cuida a sus clientes manteniéndolos actualizados con sus creaciones y tiene presupuesto muy alto para asegurarsede estar por encima de la competencia, con sus nuevas creaciones de equipos sorprendentes.









3. Con base en el ciclo de vida de los productos, que desafíos enfrenta Samsung para administrarsus productos de alta tecnología?
Creo que ninguno, ya que se está apoderando del mercado, no quedándose solamente con un productos sino con varios y aparte tiene un gran presupuesto para el cambio de...