Trabajo De Mercado Distribucion De Plantas

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
UNIDAD PROFESIONAL INTERDICIPLINARIA DE INGENIERIA CIENCIAS SOCIALES Y ADNINISTRATIVAS

PLANEACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO

Grupo Industrial DOMUS, S de R.L. De C.V.

LICENCIATURA
ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL

ALUMNOS
ROCÍO HERNÁNDEZ MARTÍNEZ
GEOVANNA MOLINA VICENTE
JONATHAN AGUSTÍN CASTILLO GARCÍA
MARCOS ESTEBAN GALINDO JAGÜER

DOCENTE
CLARATORRES MÁRQUEZ

SECUENCIA 4AM1
Martes, 07/Diciembre/2010
Práctica

I Marco Contextual

1.1Antecedentes de la empresa…………………………………………4

1.2Giro………………………………………………………………………4

1.3Visión y Misión…………………………………………………………4

1.4Clasificación, de acuerdo a la secretaría de economía……………4

1.5Tipo de Empresa……………………………………………………….4

1.6Número deempleados………………………………………………...5

1.7Principales clientes……………………………………………………5

1.8Principales proveedores………………………………………………5

1.9Cámara a la que pertenece…………………………………………...5

1.10Organigrama…………………………………………………………..6

II Marco Teórico

2.1 Planeación…………………………………………………………….7

2.1.1.Tipos de planeación………………………………………..7

2.1.1.1Planeacion productiva……………………………………7

2.1.1.2. Operativa………………………………………………….72.1.1.3. Estratégica………………………………………………..8

2.1.1.4. Sistemática………………………………………………..9

2.1.1.5. Para mejorar………………………………………………9

2.1.1.6. Táctica……………………………………………………..10

2.1.1.7. Ecológica………………………………………………….10

2.1.1.8. Óptica……………………………………………………..10

2.1.1.9. Polarizada………………………………………………….11

2.1.1.10 normativa…………………………………………………11

2.1.1.11prospectiva………………………………………………..11

2.2 Escenarios……………………………………………………………………...12

2.3 MEFE……………………………………………………………………………13

2.4 MEFI…………………………………………………………………………….13

2.5 MPC…………………………………………………………………………….13

2.6 BMG…………………………………………………………………………….13

2.6.1 Interrogantes………………………………………………….14

2.6.2. Estrella………………………………………………………..14

2.6.3.Vacas…………………………………………………………..14

2.6.4.Perros…………………………………………………………..15

2.7 cadena de valores……………………………………………………………….15

2.8 misión y visión…………………………………………………………………...16

2.9 estrategias de porter…………………………………………………………….16

2.9.1 liderazgo en costos……………………………………………………17

2.9.2 diferenciación………………………………………………………….18

2.9.3. Enfoque………………………………………………………………..18

III Modelos de matriz

3.1 MEFI...………………….…………………………………………………………20

3.2MEFE.………………….………………………………………………………….21

3.3 DOFA…………………..………………………………………………………….22

3.4 MPC...…..………………………………………………………………………...23

3.5 PEEA……………………………………………………………………………...24

3.6 Fuerzas Competitivas……………………………………………………….…..25

Conclusiones…………………………………………………………………………26

Bibliografía………………………………………………………………………...…27

Grupo Industrial Domus, S de R.L. De C.V.

1. Marco contextual.

1.1 Historia de la empresa:

Es la marca líder en el mercado, que cuentan conmas de 42 años de experiencia en la fabricación de sillas y mesas a parir de técnicas, procesos y materias primas de la mejor calidad. Contamos con equipo de expertos en diseño industrial, arquitectura y decoración, que dan vida a mas de 400 modelos en cualquier color y acabado de línea que satisfacen cualquier gusto, necesidad espacio y presupuesto.

Contamos con tres plantas Iztacalco,Naucalpan e Ixtapaluca para poder satisfacer la necesidad de todos nuestros clientes de manera honesta, franca y oportuna.

1.2Giro:

Fabricación de muebles.

1.3Misión

Mantenernos en el lugar número uno en la fabricación y comercialización de inmobiliario, ofreciendo nuestros productos de calidad a nuestros clientes para satisfacer sus necesidades, siempre brindándoles el mejor servicio conlos valores que nos caracterizan.

Visión

Ser una empresa rentable y fabricante, con imagen en el mercado nacional, que ofrece el mejor servicio y atención a través del personal con sentido de respeto, responsabilidad y amabilidad.

1.4Clasificación:

Industrial

1.5Tipo...