TRABAJO DE MERCADOTECNIA

Empresa: Nestlé
Estrategia Empresarial
Reseña Histórica:
Ecuador no fue ajeno a la expansión de Nestlé en Latinoamérica. Los productos de la compañía empezaron a venderse en el país, a través deComercial Panamericana, cuya sede estaba ubicada en la ciudad de Guayaquil. En 1955, se decidió crear una operación propia, con la comercialización del primer producto: Nestógeno, una fórmula láctea enpolvo, para lactantes. Así mismo, se empezó a importar Nescafé, Leche Condensada y Leche en Polvo de las marcas Lirio Blanco, Perla y Nido. La producción industrial, en Ecuador, se inició en 1970.Filosofía empresarial

Misión:
Investigación y Desarrollo es un área que constituye una ventaja competitiva clave para Nestlé. Sin el trabajo desarrollado por esta área, Nestlé no habría podidoconvertirse en la empresa de la industria alimentaria líder en nutrición, salud y bienestar.
Visión:
Tiene la importante misión de asegurar que todos los productos Nestlé cumplan con las leyes y reglamentos.  Nestlé puede lanzar nuevos productos con rapidez y eficiencia en países de todo el mundo, integrando los asuntos regulatorios en todas sus actividades de I+D, de comienzo a fin.

Objetivos: Productosde calidad, Mejores precios en el mercado, Tener una buena línea de producto.
Valores Empresariales: Responsabilidad, Puntualidad, Compañerismo
Plan Estratégico: Análisis Fada
Fortaleza: Empresa quetiene una gran variedad de productos
Oportunidad: Cuenta con una maquinaria de última calidad
Debilidades: Llegar más al mercado ecuatoriano con productos 100% natural.
Amenazas: No poder satisfacer almercado ecuatorial y así otras marcar nos superen.

Actividad: Nuestro objetivo central es mejorar la calidad de vida de los consumidores día a día y en todos los lugares, ofreciéndoles una selecciónde alimentos y bebidas más sabrosas y saludables y fomentando un estilo de vida sano. Expresamos esta idea mediante nuestra propuesta «Good Food, Good Life»..
Organización Funcional
Organigrama...