Trabajo de metodos

TRABAJO FINAL INGENIERIA DE METODOS

ESTUDIO DE METODOS Y TIEMPOS EN LA INDUSTRIA QUIMICA ASERQUIM

DIANA CAROLINA DIAZ
JULIETH VELEZ
KATHERINE DUQUE

FACULTAD DE INGENIERIA
PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE OCCIDENTE
SANTIAGO DE CALI
2008

TRABAJO FINAL INGENIERIA DE METODOS

ESTUDIO DE METODOS Y TIEMPOS EN LA INDUSTRIA QUIMICA ASERQUIMINTRODUCCIÓN

El presente trabajo es una aplicación de todos los temas vistos durante el semestre, donde se trabajaron conceptos desde el estudio de métodos hasta la medición del trabajo.


El análisis que se realiza corresponde a la aplicación de los diagramas para el registro de la información y el conocimiento de las actividades y operaciones realizadas en el proceso, donde se observa elpuesto de trabajo y se analiza el tiempo de la operación utilizando la valoración, tiempos observados, suplementos tiempos normal y tiempo estándar.

El propósito de este estudio es poder sugerir cambios en la empresa, que le permitan a esta mejorar sus tiempos y de esta manera incrementar su productividad, logrando así competitividad y reconocimiento en la industria química de pegantes.OBJETIVOS:

General

* Aplicar todos los conocimientos aprendidos durante el curso de ingeniería de métodos para adquirir la experiencia necesaria para mejorar una empresa dentro de su proceso productivo en la realidad.

Específicos

* Entender cual es la actividad que desarrolla la empresa a analizar y cuales son sus principales funciones.

* Estudiar a fondo el proceso deproducción de adhesivo en base acuosa.

* Registrar la información obtenida mediante los diagramas de sucesión

* Generar mejoras en el proceso productivo.

* Establecer el tiempo estándar de operación.

* Concluir el análisis de los datos y los registros de información obtenidos.

CONTENIDO

1. Descripción de la empresa.
1.1. Reseña histórica.
1.2 Misión.
1.3 Visión.
1.4Actividad económica.
1.5 Producto bandera.
1.6 Áreas funcionales- organigrama.
1.7 Índices de productividad.
1.8 Dirección de operaciones.

2. Producto o línea de producción seleccionada.
2.1 Fin o necesidad cubierta por el producto.
2.2 Esquema o dibujo del producto.
2.3 Insumos o componentes del producto.

3. Croquis del lugar de trabajo.
3.1 Planode la organización.
3.2 Plano de la sección o planta donde se elabora el producto.

4. Análisis de ergonomía.

5. Estudio de métodos.
5.1 Método actual.
5.1.1 Descripción del proceso a analizar.
5.1.2 Diseño de puesto de trabajo
fotos del proceso.
5.1.3 Cursograma sinóptico del proceso.
5.1.4 Cursograma analítico del material o diagrama
de flujo delproceso.
5.1.5 Diagrama bimanual o mano izquierda- mano derecha.
5.1.6 Estudio de micromovimientos para un solo puesto de trabajo.
5.1.7 Diagrama de actividades múltiples.
5.1.8 Principios de economía de movimiento aplicados.

5.2 Método mejorado.
5.2.1 Mejoras aplicadas al proceso productivo.

6. Estudio de tiempos.
6.1 División tarea en elementos.
6.2 Toma de tiempos de laoperación y valorar la actividad observada.
6.3 Determinar el número de observaciones necesarias.
6.4 Calculo de suplementos.
6.5 Calculo tiempo estándar .

7. Conclusiones.
8. Bibliografía.

1.1. RESEÑA HISTORICA

ASERQUIM, fue fundada en el año de 1981, luego en el año de 1988 se transforma como sociedad Ltda. En INDUSTRIA QUIMICA ASERQUM LTDA, y desde su creación el enfoque dadopor sus propietarios apunta a que sus productos y servicios se elaboren siempre teniendo en mente el asumir las necesidades del cliente como propias y suministrarles productos de la mejor calidad, por lo tanto estas dos premisas siempre han en la organización y han sido compartidas para ser aplicadas por todos los procesos de la compañía.

Con el correr de los años se hace necesario tener...