trabajo de microfinanzas

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN






ASIGNATURA : Microfinanzas
SEMESTRE Y AÑO ACADÉMICO : 2015-III
CATEDRÁTICO : Mg. Ricardo Bustamante

TITULO:


INTEGRANTES DEL EQUIPO DE TRABAJO:
Nº
APELLIDOS Y NOMBRES

FIRMA
01
Vilcapoma Lizve

02
Cahuaya Yantas Valerio

03
Corilloclla Laura KarinINTRODUCCION
En el importante mercado potencial de las microfinanzas convergen una serie de instituciones provenientes tanto del sector financiero convencional, como del desarrollo social. Desde conglomerados financieros hasta asociaciones caritativas desean lograr una mayor y permanente penetración de este mercado. Lasmotivaciones que los inclinan a servirlo son diversas, y varían desde la filantropía hasta el logro de generosos retornos sobre los capitales invertidos.
En los últimos años, los bancos han estado entrando en microfinanzas a un ritmo impresionante. Los bancos se sienten atraídos por las microfinanzas por varias razones, entre ellas:
Un aumento de la competencia en los mercados tradicionales de los bancos(corporativos y otros).
Atractivas ganancias
Un amplio mercado no atendido
Abundante evidencia que demuestra que los microcréditos funcionan, incluso en los momentos malos de la economía.
Diversificación, como mínimo en dos sentidos. En primer lugar, una cartera microcrediticia consta de miles de pequeños préstamos. En segundo lugar, los microcréditos presentan a menudo bajas correlaciones conlas líneas de negocio tradicionales de los bancos puesto que se dirigen a un perfil de cliente muy diferente que tiene además una gran adaptabilidad durante los tiempos malos de la economía.
Con tantas buenas razones para entrar en microfinanzas, no es sorprendente que los bancos tengan una amplia y creciente presencia.

La elección de la mejor estructura para otorgar microcréditos depende de lascaracterísticas del banco y del país en cuestión. No existe una estructura única que sea la mejor para todas las situaciones.
Los bancos a menudo tienen problemas o reticencias a la hora de utilizar los productos y procesos adecuados para microcréditos. Por ejemplo, pueden tener problemas en:

• ofrecer préstamos con plazos muy cortos (lo cual puede parecer un derroche del tiempo del personal delbanco)
• cargar tasas de interés muy elevadas e involucrarse en arduos esfuerzos de recuperación (los cuales pueden percibirse como injustos hacia los clientes pobres y malos para las relaciones públicas del banco)
• permitir que los préstamos sean aprobados de manera descentralizada, sin garantías formales o con lo que puede ser considerado por los banqueros como una documentación no adecuadapara la concesión de préstamos (todos los cuales pueden percibirse como prácticas riesgosas)
• permitir el uso de esquemas de incentivos salariales para los oficiales de crédito (lo cual puede percibirse como inapropiado en la cultura del banco o negativo para el fomento del trabajo en equipo)
Éstos y muchos otros elementos son parte esencial de las mejores prácticas en microcrédito, aunque amenudo estos elementos pueden parecer contra-intuitivos o difíciles de aplicar. Algunas de las posibles consecuencias de no utilizar los productos y procesos adecuados para microcrédito incluyen:
• Índices de morosidad altos
• Costos operativos elevados
• Crecimiento lento
• Baja rentabilidad
Estas consecuencias pueden ser bastante severas. Fracasar a la hora de hacer bien microcréditos es unade las razones principales por las que los bancos fallan en sus esfuerzos de hacer downscaling y terminan abandonando las microfinanzas.









Las nuevas tecnologías representan grandes oportunidades para que las instituciones de microfinanzas amplíen considerablemente el alcance de sus servicios, reduzcan el costo de las transacciones y lancen nuevos productos. La tecnología les ofrece en...