Trabajo de milagros para imprimir.

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION.
CABIMAS ESTADO ZULIA.
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL RAFAEL MARIA BARALT.

TRABAJO EN GRUPO.

REALIZADO POR:
MICHAELLE ORTIZ

IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO
Esta labor consiste en que los integrantes de un equipo entiendan y se comprometan con los objetivos del conjunto.
DESARROLLO DE DESTREZASDE LIDERAZGO EN EQUIPO
La efectividad del equipo es la consecución de cuatros resultados de desempeños: Innovación, adaptación, calidad y satisfacción del empleado. Los equipos innovadores o con poder de adaptación son los que cuentan con la capacidad para responder rápidamente a las necesidades y los cambios entornos.
FACTORES QUE FACILITAN EL TRABAJO EN EQUIPO.
• Tener clara la misión,visión, propósitos, objetivos, y metas comunes
• Conocer la etapa de desarrollo del equipo.
• Organización interna.
• Experiencia.
• Flexibilidad.
• Buen liderazgo.
• Tiempo disponible.
• Coherencia.
• Buen clima interno.
• Participación.

FORMA DE LIDERAZGO EN EQUIPO.
La toma de decisiones en una organización invade cuatro funciones administrativas que son: planeación, organización,dirección y control.
Funciones administrativas dentro de la organización al tomar decisiones:
La Planeación: Selección de misiones y objetivos así como de las acciones para cumplirlas. Esto implica "Toma de decisión".
¿Cuáles son los objetivos de la organización, a largo plazo?
¿Qué estrategias son mejores para lograr este objetivo?
¿Cuáles deben ser los objetivos a corto plazo?
¿Cuán altas deben serlas metas individuales?
Organización: Establecimiento de la estructura que desempeñan los individuos dentro de la organización.
¿Cuánta centralización debe existir en la organización?
¿Cómo deben diseñarse los puestos?
¿Quién está mejor calificado para ocupar un puesto vacante?
¿Cuándo debe una organización instrumentar una estructura diferente?
Dirección: Esta función requiere que losadministradores influyan en los individuos para el cumplimiento de las metas organizacionales y grupales.
¿Cómo manejo a un grupo de trabajadores que parecen tener una motivación baja?
¿Cuál es el estilo de liderazgo más eficaz para una situación dada?
¿Cómo afectará un cambio específico a la productividad del trabajador?
¿Cuándo es adecuado estimular el conflicto?
Control: Es la medición ycorrección del desempeño individual y organizacional de manera tal que se puedan lograr los planes.
¿Qué actividades en la organización necesitan ser controladas?
¿Cómo deben controlarse estas actividades?
¿Cuándo es significativa una desviación en el desempeño?
¿Cuándo la organización está desempeñándose de manera efectiva?

FUNCION DEL LIDER EN LAS DECISIONES GRUPALES.
La capacidad paratransmitir y recibir información en forma útil suele darse por descontado. Sin embargo, si el líder puede cumplir eficazmente metas ganará más terreno todavía si envía y recibe mensajes con toda claridad para tomar la decisión.
COHESION DEL GRUPO.

Vínculo mutuo que se forma entre los miembros de un grupo como resultado de esfuerzos concertados por un interés y propósito comunes; el grupo no puedeconcentrar toda su energía en una tarea común hasta tanto no se logre la cohesión.

COMUNICACIÓN CON EL GRUPO.
Podemos correr el riesgo de equivocarnos al querer definir la comunicación como tal, ya que hay gran variedad de estudios y teorías sobre la misma. Aquí no pretendemos hacer un estudio exhaustivo.
Por comunicación se entiende normalmente:
* Hacer a otro partícipe de algo.
*Descubrir o manifestar una cosa a alguien.
* Conversar, tratar con alguno de palabra o por escrito.
* Consultar con otros un asunto.
* Expresar los propios pensamientos y sentimientos.
El ser humano, en sí mismo, es comunicación. Esa no es una simple acción de la persona sino una dimensión de la misma. El hombre es causa y resultado de la comunicación.
No sólo la palabra y la...