TRABAJO DE MODELOS ADMINISTRATIVOS 15 03 2016



República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria, Ciencia y Tecnología
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez















MODELOS ADMINISTRATIVOS










Integrantes:
Acosta, Julimar C.I. N° 20.923.025
Castellanos, Mirla C.I. N° XX.XXX.XXX
García, Yorvin C.I. N° 15.561.488
Mendoza, Maria C.I. N° 24.325.742
Mendoza, Rosmery C.I.Nº24.325.741
Sánchez, Glorimar C.I.Nº 22.194.874
Silva, Karla C.I.Nº 20.640.828

Facilitador: Prof. Marisol Vargas

Sección: B


Barquisimeto, Marzo 2016









UNIDAD III
GERENCIA POR PROYECTOS
























¿QUÉ ES UN PROYECTO?
Es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas. La razón de un proyecto es alcanzar lasmetas específicas dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido.
La definición más tradicional "es un esfuerzo planificado, temporal y único, realizado para crear productos o servicios únicos que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste con la forma más tradicional de trabajar, en base aprocesos, en la cual se opera en forma permanente, creando los mismos productos o servicios una y otra vez".

GERENCIA DE PROYECTOS
La Gerencia de proyectos es el proceso de combinar sistemas, técnicas y personas para completar un proyecto dentro de las metas establecidas de tiempo, presupuesto y calidad.

OBJETIVO DE LA GERENCIA DE PROYECTO
Es proveer una guía práctica para planear, ejecutar ymonitorear proyectos, así como administrar los riesgos que aseguren la entrega exitosa de los productos, cumpliendo con las necesidades y expectativas de los usuarios finales.

APLICACIÓN DE PROYECTOS
Los proyectos están asociados a esfuerzos de cambio, que igual a los “proceso” buscan obtener un resultado, interactuando con otras actividades de la empresa y el entorno. Los proyectos están compuestosde actividades, que involucran múltiples recursos, únicos, no repetitivos. Con ciclo de vida definido, donde el plazo es casi siempre una meta fundamental, y que involucran incertidumbre y riesgo.

Son diferentes tamaños, que tienden a diferentes enfoques y esfuerzos y pueden representar un desafío tecnológico. Entonces podemos destacar para la aplicación de proyectos:
Cambios en estructura,estilo de organización, equipo de trabajo.
Mejoramiento.
Estrategia.
Implementación de nuevos procesos o procedimientos de negocios.
Construcción.
Investigación.
Responder a una solicitud de mercado.
Desarrollo, Adquisición o cambios de infraestructura tecnológica o sistemas de información.
Desarrollo de Nuevos Productos o Servicios.

En general: Para lograr los objetivos al emprender cualquier laborque escapa de los estándares operativos.


CARACTERÍSTICAS
1.- Investigación: Es la parte fundamental, pues se deben investigar tanto las posibilidades como las necesidades requeridas, para obtener así un punto claro y un fin definido.
2.- Planeación: En la fase de planeación se establecen los lineamientos a seguir para llegar a la meta u objetivo que se ha establecido, en este proceso se toman encuenta los costos materiales, económicos, o humanos, en relación al trabajo que se pretende realizar, se establece la organización con la que se harán las diferentes tareas, así como se procura prever posibles imprevistos que atrasen o detengan el avance del proyecto. Se establece una metodología, con la que se procurará hacer los distintos trabajos necesarios para su realización.
3.- Discusión:Esta es la fase en donde los miembros de la investigación discuten, así en un aspecto jurídico, esta es la discusión de las leyes, y en uno empresarial es cuando los accionistas o los que lleven el control realizan las disertaciones necesarias para sacar las conclusiones pertinentes.
4.- Objetivos: Se establecen metas y objetivos a los cuales se pretende llegar; estableciendo objetivos primarios...