Trabajo De Organigramas

UNIVERSIDAD GALILEO
IDEA
Colegio Santa María Puerto de San José Escuintla
Licenciatura en Tecnología y administración de Empresas
Automatización de Procesos Administrativos 19:30 PM
Hernández Alvarado Rodolfo

Organigrama y Productividad
Semana 305/02/2013

INDICE

Pág.
INTRODUCCION………………………………………………………………………..…03
ORGANIGRAMA…………………………………………………………………………...04
A. Planteamiento del Problema………………………………………………......04
ORGANIGRAMA DE LA SITUACION ACTUAL...)……………………………………..05
ORGANIGRAMA DE PROPUESTA….)…………………………………………………06
A. Identificación detipo de Organigrama………………………………………..06
B. Principios Considerados ………………………………………………………06
PRODUCTIVIDAD…………………………………………………………………………07
A. Planteamiento del Problema…………………………………………………..07
ANALISIS DE LAS FORMAS PARA INCREMENTAR…)……………………..……...08
CONCLUSIONES………………………………………………………………………….09
A. Organigrama……………………………………………………………………..09
B. Productividad…………………………………………………………………….09BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………………..10



INTRODUCCION

El presente trabajo muestra dos aspectos importantes para la estructura organizacional y productiva de una empresa.

En la primera parte se presenta la situación actual de la estructura organizacional de la fábrica de muebles “Súper Mueble de Oficina” la cual presenta problemas de jerarquía y líneas de mando. Se plantea una nuevapropuesta organizacional por medio de la elaboración de un organigrama que nos muestra en forma grafica la importancia de la jerarquización tipo mixto y la departamentalización de las diferentes áreas con objetivos afines.

En la segunda parte se utilizo la formula de productividad para analizar tres opciones para determinar cuál de ellas era de mayor conveniencia, para incrementar la productividadse determino que mejor opción era la opción “b” ya que permitia alcanzar la meta propuesta de la semana utilizando la mitad de los insumos considerados al planteamiento original.



ORGANIGRAMA

Planteamiento del Problema
La fábrica de muebles El Súper Mueble de Oficina, fue fundada en el año de 1997, momento en el que abrió sus puertas al público, con el objetivo principal de conseguirparticipación en el mercado de muebles de Oficina, segmento que está teniendo un gran crecimiento comercial
.
Su infraestructura responde adecuadamente a la necesidad de mantener los costos a nivel óptimo, al inicio de sus operaciones contaba con 6 personas, sin embargo derivado de su expansión ha tenido un crecimiento en su estructura organizacional de forma desordenada la cual ha respondido alque hacer de su día a día, esta se presenta a continuación:

Un gerente general, un asesor externo comercial, un departamento de Administración que se compone de un departamento de contabilidad y de la sección de personal, un departamento de producción que se compone de un departamento de ventas y una sección de distribución, una sección de logística, y un departamento de recursos humanos.Algunos aspectos importantes de la empresa son:

* Produce muebles de diseño innovador
* Implementación de mano de obra de primera calidad.
* Genera factores de contaminación como; desechos de madera, aserrín y polvillo.


Tarea: (3 Pts.)
Elabora una nueva propuesta de estructura organizacional, tomando en consideración, las reglas para diagramar.
Identifique según supropuesta el tipo de organigrama por su alcance, contenido y presentación.
Indique cuales de los principios de la organización considero en su nueva propuesta de organigrama

ORGANIGRAMA DE LA SITUACION ACTUAL DE LA FABRICA DE MUEBLES
“EL SUPER MUEBLE DE OFICINA”


PROPUESTA DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA FABRICA DE MUEBLES “EL SUPER MUEBLE DE OFICINA”

IDENTIFICACION DEL TIPO DE...