trabajo de organizacion industrial

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Materia: Organización Industrial

Tema: Industria de fabricación de bombas centrífugas

Profesor: Julio Parodi

Integrantes:Anunziato, Yani; Caldumbide, Franco; Fernandez, Alexia;
Fonseca, Facundo; Gonzalez, Pamela.

Grupo N°: 1
AÑO 2013
ÍNDICE

1.- Introducción
2.- Sistema de Gestión de la Calidad
3.- Organización
3.1.- Cómo se compone y qué hace
3.2.- Dirección4.- Descripción del puesto de trabajo
5.- Recursos Humanos
5.1.- Selección y capacitación del personal
6.- Comunicación
7.- Producto no conforme, acciones correctivas y preventivas
8.- Programa de capacitación anual
8.1.- Formulario de registro del cumplimiento del programa
9.- Bibliografía









1.- Introducción
En la actualidad estamos frente a un mundo competitivo,donde encontramos nuevas tecnologías que nos sorprenden día a día, los clientes son cada vez más exigentes, requieren productos o servicios con características que satisfagan sus necesidades y expectativas. Es por ello que las organizaciones deben trabajar en pro de la satisfacción total de sus clientes, mediante un proceso de mejora continua e implementar normas estandarizadas para lograr la calidadmáxima de los productos o servicios que ofrecen. Es importante la plena colaboración de todo el personal de la organización o empresa, para que sea efectivo el servicio realizado, y que de esta manera se obtengan excelentes resultados para la empresa.Las bombas centrífugas tienen un uso muy extendido en la industria ya que son adecuadas casi para cualquier uso.















2.-Sistema de Gestión de la Calidad
Política de la empresa:
1. No está permitido que los empleados tengan relación sentimental alguna.
2. Si un empleado es despedido o renuncia, no podrá ser contratado nuevamente.
3. Las contrataciones únicamente deben ser por el departamento de Relaciones Humanas.
4. No está permitido que ingresen a la empresa familiares directos de algún directivo de laempresa.
5. No está permitido fumar dentro de la empresa.
6. El celular debe estar apagado o en su defecto en modo vibrador dentro de la empresa, a excepción de que exista un problema personal avisado con anterioridad.
7. Mantener la limpieza adecuada para trabajar en un clima laboral apto.
8. El ingreso y el egreso de personal debe ser de civil.
9. Al empleado se le otorgará una tarjeta deacceso a la empresa, con la cual se llevará el control de entrada y salida de la misma. En caso de no fichar porque el sistema no funciona o por otro determinado problema, el empleador debe dirigirse a la sección de Recursos Humanos para constatar su presencia. En caso de no asistir a la empresa, por lo tanto no fichar, se reflejará en el sueldo la falta de pago del día de trabajo no asistido, y sele descontará un porcentaje del premio por presentismo.
10. Respetar y hacerse respetar.
Objetivos de la empresa:
Nuestro objetivo primordial es satisfacer las necesidades del cliente y cumplir con sus requisitos. Rendir mucho, trabajar con el menor esfuerzo posible, disminuir los accidentes y enfermedades y hacer que el cliente tenga menor tiempo de espera. Queremos ser el mercado libre enla producción de bombas centrífugas y crecer nacionalmente.

Estructura organizacional:Funciones de la gerencia general: Dirigir, coordinar, supervisar y dictar normas para el eficiente desarrollo de las actividades de la empresa. Se debe encargar que cada sección
Funciones administrativas: Prevenir, organizar, mandar, coordinar y controlar.
Funciones financieras: Buscar y administrarcapitales.
Funciones contables: Formular inventarios, balances, costos, precios y estadísticas.
Funciones técnicas: investigar, diseñar, producir y fabricar las bombas centrífugas.
Funciones de seguridad: Protección de bienes y personas.
Funciones comerciales: Se encargan de las compras, ventas y promociones propagandas.
(ARMAR EL ORGANIGRAMA)
Planificación:BombasCentriSur tiene como principales...