Trabajo De Organizacion Y Metodo
Páginas: 6 (1406 palabras)
Publicado: 5 de diciembre de 2012
Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder para la Educación Universitaria
Instituto de Tecnología Industrial “Rodolfo Loero Arismendi”
Administración tributaria
Sección 142NA
“ORGANIZACIÒN Y MÈTODOS”
La Guaira, 6/Junio/2012
INTRODUCCIÒN
El presente trabajo tiene la finalidad de brindarnos conocimientos sobre la organización y métodos, ya que para llevar una buenaadministración es necesario saber algunos métodos o pasos a seguir para asegurar al máximo el funcionamiento de una empresa.
Lo primordial que debemos tener en cuenta es a que se refiere cuando se habla de organización y métodos ya que si no se tiene muy claro este concepto no se puede llevar a cabo este tipo de procedimientos, una definición muy sencilla es que se encarga de estudiar,analizar, ordenar y clasificar, los problemas de estructura y procedimientos, para dar como resultado una mayor eficiencia, eficacia y productividad a las actividades de cada departamento, a través de nuevos y mejores sistemas.
El trabajo que se verá a continuación nos aporta más información sobre este tema, como el propósito, las funciones que realiza, las características que debe contener losanálisis y mucha más información de interés para tener en cuenta en un momento dado.
ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS.
Es una forma de consulta ideada para estudiar los problemas de estructura y funcionamiento de la administración, cumpliendo como función proveer asesoramiento a los funcionarios sobre cómo mejorar los procedimientos y como llevar los trabajos administrativos empleados por los serviciosque dirigen, y así obtener mejores resultados. La organización y métodos tienen como finalidad asegurar el máximo de eficiencia en el financiamiento de la administración, mediante la aplicación adecuada de métodos científicos de organización; por regla general no se le concede autoridad sobre otras unidades en administración.
El objetivo es Conceptuar la organización como la función que sesustenta en buscar los medios prácticos para distribuir las funciones en las distintas unidades orgánicas del servicio administrativo respectivo. Determinar el grado de eficiencia y rentabilidad de cada área funcional. Conceptuar al método como el proceso de reflexión que permite enfocar y abordar el problema de la organización. Servir de vinculación entre el órgano central de administración y lasdependencias en la ejecución de prioridades del mejoramiento. Analizar los problemas originados en la estructura de la organización y los problemas que de ellos se derivan. Cambiar la actitud y comportamiento de las personas en el marco de la modernización administrativa.
Se suele preguntar ¿Por qué es necesario emplear un servicio especializado, si el deber de los administradores es asegurar quelas actividades sean bien organizadas y se apliquen los métodos adecuados? Y la respuesta a esta interesante interrogante es que utilizando este servicio, los administradores adquieren los conocimientos necesarios de Organización y Métodos, y sea capaz de dirigir un departamento sin ayuda, haciéndose totalmente responsable de sus actividades. Cada administrador tiene una clara responsabilidad deasegurar que su sector en los negocios sea conducido eficientemente y cuando tiene un papel directivo, debe trazar la forma de la organización y crear los instrumentos apropiados o métodos para llevar a cabo la función.
IMPORTANCIA.
Elimina los movimientos inútiles sustituyéndolos por otros más eficaces. Vuelve más racional la selección y entrenamiento del personal. Mejora la eficiencia delobrero y, en consecuencia, el rendimiento de la producción. Distribuye uniformemente el trabajo para que no haya periodos de falta o de exceso de trabajo. Tiene una base uniforme de salarios equitativos por aumento de producción. Calcula con más precisión el costo unitario y el precio de venta de los productos.
Este medio establece la mejor manera de alcanzar los objetivos, evita la lentitud e...
Ministerio del Poder para la Educación Universitaria
Instituto de Tecnología Industrial “Rodolfo Loero Arismendi”
Administración tributaria
Sección 142NA
“ORGANIZACIÒN Y MÈTODOS”
La Guaira, 6/Junio/2012
INTRODUCCIÒN
El presente trabajo tiene la finalidad de brindarnos conocimientos sobre la organización y métodos, ya que para llevar una buenaadministración es necesario saber algunos métodos o pasos a seguir para asegurar al máximo el funcionamiento de una empresa.
Lo primordial que debemos tener en cuenta es a que se refiere cuando se habla de organización y métodos ya que si no se tiene muy claro este concepto no se puede llevar a cabo este tipo de procedimientos, una definición muy sencilla es que se encarga de estudiar,analizar, ordenar y clasificar, los problemas de estructura y procedimientos, para dar como resultado una mayor eficiencia, eficacia y productividad a las actividades de cada departamento, a través de nuevos y mejores sistemas.
El trabajo que se verá a continuación nos aporta más información sobre este tema, como el propósito, las funciones que realiza, las características que debe contener losanálisis y mucha más información de interés para tener en cuenta en un momento dado.
ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS.
Es una forma de consulta ideada para estudiar los problemas de estructura y funcionamiento de la administración, cumpliendo como función proveer asesoramiento a los funcionarios sobre cómo mejorar los procedimientos y como llevar los trabajos administrativos empleados por los serviciosque dirigen, y así obtener mejores resultados. La organización y métodos tienen como finalidad asegurar el máximo de eficiencia en el financiamiento de la administración, mediante la aplicación adecuada de métodos científicos de organización; por regla general no se le concede autoridad sobre otras unidades en administración.
El objetivo es Conceptuar la organización como la función que sesustenta en buscar los medios prácticos para distribuir las funciones en las distintas unidades orgánicas del servicio administrativo respectivo. Determinar el grado de eficiencia y rentabilidad de cada área funcional. Conceptuar al método como el proceso de reflexión que permite enfocar y abordar el problema de la organización. Servir de vinculación entre el órgano central de administración y lasdependencias en la ejecución de prioridades del mejoramiento. Analizar los problemas originados en la estructura de la organización y los problemas que de ellos se derivan. Cambiar la actitud y comportamiento de las personas en el marco de la modernización administrativa.
Se suele preguntar ¿Por qué es necesario emplear un servicio especializado, si el deber de los administradores es asegurar quelas actividades sean bien organizadas y se apliquen los métodos adecuados? Y la respuesta a esta interesante interrogante es que utilizando este servicio, los administradores adquieren los conocimientos necesarios de Organización y Métodos, y sea capaz de dirigir un departamento sin ayuda, haciéndose totalmente responsable de sus actividades. Cada administrador tiene una clara responsabilidad deasegurar que su sector en los negocios sea conducido eficientemente y cuando tiene un papel directivo, debe trazar la forma de la organización y crear los instrumentos apropiados o métodos para llevar a cabo la función.
IMPORTANCIA.
Elimina los movimientos inútiles sustituyéndolos por otros más eficaces. Vuelve más racional la selección y entrenamiento del personal. Mejora la eficiencia delobrero y, en consecuencia, el rendimiento de la producción. Distribuye uniformemente el trabajo para que no haya periodos de falta o de exceso de trabajo. Tiene una base uniforme de salarios equitativos por aumento de producción. Calcula con más precisión el costo unitario y el precio de venta de los productos.
Este medio establece la mejor manera de alcanzar los objetivos, evita la lentitud e...
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