TRABAJO DE ORGANIZACION

MINISTERIO DE EDUCACIN SUPERIOR UNIVERSIDAD CATLICA SANTA ROSA EDUCACIN INTEGRAL IX PERODO CTEDRA GERENCIA EDUCACIONAL I Describir la organizacin como parte del proceso administrativo en la gerencia educacional PROF. JESS DUARTE INTEGRANTES GUTIERREZ IYARY PAREDES MARA TELES REINA RUIZ LUIS CARACAS julio de 2009 ORGANIZACIN. Es el establecimiento de la HYPERLINKhttp//www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml l INTRO estructura necesaria para la sistematizacin racional de los recursos, mediante la determinacin de jerarquas, disposicin, correlacin y agrupacin de actividades, con el fin de HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos12/foucuno/foucuno.shtml l CONCEP poder realizar y simplificar las HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtml funcionesdel grupo social. Implica el diseo de la estructura formal para el desarrollo de la gestin de la escuela, facilitando la integracin y coordinacin de las actividades de los docentes, alumnos y otros agentes y el empleo de los recursos para desarrollar los procesos, programas y proyectos, que involucran la divisin del trabajo y de funciones, a travs de una jerarqua de autoridad y responsabilidad y unesquema de las relaciones entre sus actores y con su entorno. Estructura. La organizacin implica el establecimiento del marco fundamental en el que habr el grupo social, ya que establece la disposicin y la correlacin de las funciones, jerarquas y actividades necesarias para lograr los objetivos. Sistematizacin. Las actividades y recursos de la empresa, deben de coordinarse racionalmente parafacilitar HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos/fintrabajo/fintrabajo.shtml el trabajo y la HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtml eficiencia. Agrupacin y asignacin de actividades y responsabilidades. En la organizacin surge la necesidad de agrupar, dividir y asignar funciones a fin de promover la especializacin. Jerrquica. La organizacin, como estructura, origina lanecesidad de establecer niveles de HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos2/rhempresa/rhempresa.shtml autoridad y HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos14/responsabilidad/responsabilidad.shtml responsabilidad dentro de la empresa.Simplificacin de funciones. Uno de los objetivos bsicos de la organizacin es establecer los HYPERLINKhttp//www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml mtodos ms sencillos para realizar el trabajo de la mejor manera posible. IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIN. Los fundamentos bsicos que demuestran la importancia de la organizacin son Es de carcter continuo jams se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos estn sujetos a cambios constantes (expansin, contraccin, nuevos HYPERLINKhttp//www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtml productos, etc.), lo que obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en la organizacin. Es un medio a travs del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social. Suministra los mtodos para que se puedan desempear las actividades eficientemente, con un mnimo de esfuerzo. Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades, reduciendo losHYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtml costos e incrementando la HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtml productividad. Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades. Despus de que la HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtml direccin y formato de las HYPERLINKhttp//www.monografias.com/trabajos4/acciones/acciones.shtml acciones futuras ya hayan sido determinadas, el paso siguiente para cumplir con el trabajo, ser distribuir o sealar las necesarias actividades de trabajo entre los miembros del grupo e indicar la participacin de cada miembro del grupo. Esta HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos11/travent/travent.shtml distribucin del trabajo esta guiado por la...