TRABAJO DE ORGANIZACIÓN

ÍNDICE

Introducción…………………………………………………………………………… 3
Gerencia del Cambio en el Proceso Administrativo……………………………….4
Cambio de paradigma de los mercados de las decisiones gerenciales………...4
La investigación de mercado como elementos fundamentales en la toma de decisiones gerenciales y soluciones de problemas………………………….……6
Conclusión………………………………………………………………………………9Bibliografía………………………………………………………………………………10













INTRODUCCIÓN

La gerencia del cambio en el proceso administrativo; es importante destacar que en toda empresa u organización es vital el cambio en dicho proceso. Todos los involucrados en la empresa deben tener en cuenta que este es un proceso radical para enfrentar de una manera más eficiente la crisis que atraviesa la organización por la competencia en el mercado.
Para que la gerencia del cambio en el procesoadministrativo se cumpla, hay una serie de actividades a realizar minuciosamente, así como también la toma de decisiones gerenciales y otros, que se desarrollará más adelante. Todo esto se verá fortalecido mediante el proceso de retroalimentación que se debe realizar periódicamente para que no se presente nuevamente una crisis interna influenciada directamente por el ámbito externo.












GERENCIADEL CAMBIO EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO

CAMBIO DE PARADIGMA DE LOS MERCADOS DE LAS DECISIONES GERENCIALES
Los escenarios económicos, comerciales están constantemente sometidos a cambios que se generan, producto de las actividades que se manifiestan constantemente en su seno y en donde las empresas, uno de los principales actores involucrados ha conllevado a que se den constantes paradigmas, queno pueden ser ignorados por la gerencia, en donde ella misma muchas veces para afrontarlo debe darle paso a un nuevo paradigma organizacional, con nuevos conocimientos administrativos. Se dice, que  la alta dirección de hoy en día tiene que reeducarse en  un nuevo paradigma a fin de garantizar un rol proactivo que le favorezca.
Los paradigmas experimentan cambios en las organizaciones, los cualesson favorables para ellas, ya que le permite incursionar en el mundo de los negocios basándose en los atributos obtenidos por estos modelos como son calidad total, productividad, excelencia, mejoras continuas, entre otros.
El proceso de cambio no puede ser autoritario ni acelerado. Todo lo contrario, el ambiente de trabajo durante esta fase cambiante debe ser tranquilo y flexible, con la meta deque todos puedan avanzar sin presión. La necesidad del cambio debe ser aceptada y asimilada por los principales directivos, pero también por todo el personal.

Para llevar a cabo la gerencia del cambio, es necesario cumplir con tres fases: en un principio, los directivos deben cuestionar la situación actual de la organización, preguntarse si es necesario un cambio, en todos los aspectos y, de serasí, fijar y diseñar las metas a cumplir. En segundo lugar, se debe llevar a cabo el cambio, aclarar el panorama organizacional, reforzar las responsabilidades y tareas de las personas involucradas, crear las estructuras necesarias, desarrollar y diseñar nuevos sistemas y comenzar con el proceso de impulsar nuevas actitudes y formas de trabajo.
Es muy posible que, una vez producido el cambio, laorganización se dé cuenta que el entorno ha seguido actualizándose con nuevos avances tecnológicos y formas de hacer negocio, por ejemplo. Es aquí cuando los empresarios deben ser dinámicos y hacer lo posible para adaptarse y sobrevivir a los cambios que impone la sociedad actual. 
En toda empresa el gerente será la figura visible y dominante del proceso de cambio, teniendo en cuenta la máximaresponsabilidad para iniciar, apoyar y estimular los programas de desarrollo y mejoramiento planteados en su organización.
La gerencia no es más que un cargo que ocupa una persona (director) dentro de una empresa. Este ejerce un rol muy importante ya que tiene múltiples funciones, las cuales son: representar a la sociedad frente a terceros y coordinar...