trabajo de planeacion

1. Propósito de la planeación

El propósito de la planeación es determinar lo que debe hacerse en el presente, para estar en una situación satisfactoria en el futuro. Intenta asegurar el uso efectivo de los recursos disponibles que conduzcan al logro de los objetivos más importantes y busca prevenir crisis por aparecer. La planeación no busca desarrollar un plan, sino el establecimiento de unproceso que sea parte de la rutina de la administración.


2. Tipos de planeación y enuncie sus ejemplos
Planeación estratégica:
La planeación estratégica es la planeación a largo plazo que enfoca a la organización como un todo. Los administradores consideran a la organización una unidad total y se preguntan así mismo que debe hacerse a largo plazo para lograr las metas organizacionales.
El largoplazo se define como un periodo que se extiende aproximadamente entre 3 y 5 años hacia el futuro
Se debe seguir el principio del compromiso el cual afirma que los administradores deben comprometerse fondos para la planeación solo cuando puedan anticipar, en el futuro próximo, un rendimiento sobre los gastos de planeación como resultado del análisis de planeación a largo plazo.
Los costos de laplaneación son una inversión y, no debe incurrirse en ellos a menos que se anticipen un rendimiento razonable sobre la inversión.
Es la planeación de tipo general proyectada al largo de los objetivos institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma.
Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobrelos objetivos de una organización. Sobre los recursos que serán utilizados, y las políticas generales que orientaran la adquisición y administración de tales recursos, considerado a la empresa como una entidad total.
Las características de esta planeación son las siguientes:
Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los planes específicos subsecuentes.
Es conducida oejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dirección.
Establece un marco de referencia general para toda la organización.
Se maneja información fundamentalmente externa.
Afronta mayores niveles de incertidumbre en relación con los otros tipos de planeación
Normalmente cubre amplio periodos.
No define lineamientos detallados – su parámetro principal es la efectividad

Planeación tácticaConsiste en formular planes a corto plazo que pongan en relieve las operaciones actuales de las diversas partes de la organización.
El corto plazo se define como un periodo que se extiende solo a un año o menos hacia el futuro.
Los administradores usan la planeación táctica para descubrir los que las diversas partes de la organización deben hacer para que la empresa tenga éxito en algún momento dentro deun año o menos hacia el futuro.
La planeación estratégica se relaciona con el periodo más prolongado que sea válido considerar, la planeación táctica se relaciona con el periodo más corto que sea válido considerar. Ambos tipos de planeación son necesarios. Los administradores necesitan programas de planeación táctica y estratégica, para estos programas deben estar altamente relacionados paratener éxito.
La planeación táctica debe considerarse en lo que debe hacerse en el corto plazo a fin de ayudar a la organización a que logre sus objetivos a largo plazo, determinados mediante la planeación estratégica.
Parte de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas de actividad de las empresas y alempleo más efectivo de los recursos que se han aplicado para el logro de los objetivos específicos.
La diferencia entre ambas consiste en el elemento tiempo implicado en los diferentes procesos; mientras más largo es el tiempo, mas estratégica es la planeación. Por tanto, una planeación será estratégica si se refiere a todas las empresa, será táctica, si se refiere a gran parte de la planeación...