trabajo de planificacion de estrategia

República Bolivariana De Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria Ciencia y Tecnología
Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”
Catedra: Modelos Administrativos
Facilitador: Luis Alberto Ortiz



PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA



Participantes:
Eileen Buroz CI 16.705341
Marbis cacique CI 18.608.948
Lisett Bula CI 19.513.092
Angely Figuera CI 16.389.848
AdannysJiménez CI: 17.977.428

Caracas, Febrero de 2015
Índice


Introducción…………………………………..…………………………………….1
La definición…………………………………………………………….……..2 al 3
Características…………………………………………………………...………….4
Funciones……………………………………………...………………….……4 al 5
Ventajas y desventajas de la planificación estratégica, misión y visión....5 al 6
Inicios de la planificación estratégica………………………………....……7 al 10
Procesode la planificación estratégica…………………...………………11 al 14
Cuadro de la Evolución de la Planificación Estratégica……………..……...…15

Clasificación de la planificación……………...……………………..……..16 al 19

Conclusión……………………………………………...……………………..……20

Bibliografía……………………………………….……………………….….…….21







Introducción


El siguiente trabajo tiene como objetivo comprender la importancia del estudio de laplanificación estratégica; para lo cual es necesario realizar un recorrido por las distintas nociones de este tema, con el fin de acercarnos un poco a su naturaleza. Posteriormente, se analizará su definición, se describirán las características, funciones, ventajas y desventajas, sus inicios, el proceso de planificación estratégica, evolución y a su vez se dará a conocer como se clasifica laplanificación; con la idea de brindarle al lector información clara y sencilla sobre los elementos que forman parte de esta investigación. A continuación realizaremos una apreciación más profunda.








PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA


La definición

Planificación
"La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factoresinternos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos" . Partiendo de esta definición es obvio que para cada organización o mejor dicho para la pequeña mediano y gran empresa u organización es importantísima la planificación como método organizacional ya que de esta depende los logros que queramos alcanzar sin importar a que plazo sea principalmente a la hora de tomar una decisiónesencial en el proceso que se vallan cumpliendo las metas o logras previstos.

Estrategia
Una estrategia es un plan que especifica una serie de pasos o de conceptos nucleares que tienen como fin la consecución de un determinado objetivo.

Planificación Estratégica
La planeación estratégica se puede definir como lo que algunos llaman el arte y ciencia de formular, implantar y evaluardecisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos. La Planeación proceso mediante el cual se analiza la situación externa e interna de la empresa, estableciendo objetivos generales y formulando las estrategias a seguir para lograr los objetivos que se han planteado.
Abarca a toda la empresa, por lo tanto todo el personal debe estar comprometido para que laplaneación resulte un éxito. Es un proceso y un instrumento de la planificación. En cuanto proceso, se trata del conjunto de acciones y tareas que involucran a los miembros de la organización en la búsqueda de claridades respecto al que hacer y estrategias adecuadas para su perfeccionamiento. En cuanto instrumento, constituye un marco conceptual que orienta la toma de decisiones encaminadas aimplementar los cambios que se hagan necesarios.
La planificación estratégica es un planeamiento no normativo, basado en la participación de los agentes económicos y sociales, que tienen como denominador común dar una respuesta adecuada a los nuevos elementos socioeconómicos y de los que se prevén que generen cambios sustanciales en el futuro inmediato, como un concepto resumido de autores....