trabajo de practicas groupe seb juan sebastian cediel


AUTOMATIZACIÓN DE LA PRENSA COHA LÍNEA CANTINA LECHERA





JUAN SEBASTIAN CEDIEL RENGIFO









SENA
CENTRO DE LA MANUFACTURA AVANZADA
TECNOLOGÍA EN AUTOMATIZACION INDUSTIAL
MEDELLÍN-ANTIOQUIA
2015
AUTOMATIZACIÓN DE LA PRENSA COHA LÍNEA CANTINA LECHERA





JUAN SEBASTIAN CEDIELRENGIFO



Proyecto de práctica profesional Grupe SEB



Asesor técnico:
Albeiro Ibarra
Tecnólogo en electrónica






SENA
CENTRO DE LA MANUFACTURA AVANZADA
TECNOLOGÍA EN AUTOMATIZACION INDUSTIAL
MEDELLÍN-ANTIOQUIA
2015
CONTENIDO
Pagina

1. INTRODUCCION 3.2. DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL EN EL ÁREA DE ACCIÓN 4.
3. OBJETIVOS 5.
3.1. OBJETIVO GENERAL 5.
3.2. OBJETIVOS ESPESIFICOS 5.
4. JUSTIFICACION 6.
5. PROGRAMA A DESARROLLAR 7.
6. NOMBRE DEL PROYECTO 9.
7. DESCRIPCIÓN DE LAS FUNCIONES DEL PRACTICANTE 9.
8. MARCO TEORICO 10.
9. AREA, PROCESOBENEFICIADO 11.
10. RECURSOS 11.
11. CRONOGRAMA 12.
12. CONCLUSIONES 14.




INTRODUCCIÓN

Gracias a la necesidad de las empresas nacionales de entra a un mercado más competitivo se ven obligadas a tecnificar y optimizar sus procesos productivos, dentro de estos procesos de mejora la automatización toma un papel protagónico, siendo nuestra área de acción.
Esta misma necesidad de mejora continuapone al departamento de mantenimiento una tarea vital dentro del desarrollo de nuestra planta, siendo coherente con la pasión por la innovación uno de nuestro valores corporativos.
Del mismo modo nos vemos al frente de equipos que requieren de dichas mejoras con el fin de convertirlos en activos más eficientes y seguros en nuestra empresa, esto me lleva a al desarrollo de este proyecto tecnológicocon el fin de optimizar la prensa COHA para convertirla en un activo más productivo, eficiente y seguro para Groupe SEB rionegro.

















DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL EN EL ÁREA DE ACCIÓN

Dentro del proceso formativo en el departamento de mantenimiento en Groupe SEB Rionegro se ha podido observar que la empresa está en un proceso de contante mejora, tanto en la adquisición de nuevosequipo como en la migración de vieja tecnología a nuevas tecnologías.
Entre estas mejoras se observa la adaptación de viejos activos al ser equipados con nuevas tecnologías para ser adaptados a las nuevas líneas productivas dentro de la planta, mostrando estas mejoras tanto en la seguridad como en la productividad.
Debido a esto vemos equipos que aún no han entrado en este proceso de adaptación, unode estos equipos es la prensa COHA, ubicada en una de las líneas de producción (la cantina lechera).
A continuación describo la condición del equipo:
Cuenta con un sistema eléctrico basado en lógica cableada que no se encuentra en muy buen estado.
Tiene un sistema de seguridad que no está integrado a su tablero de control.
El panel de control puede representar un riesgo ergonómico para eloperario.
No hay planos actualizados del control de la máquina.
No cuenta con indicación de alarmas de máquina, esta característica no permite solución a problemas rápidamente.













OBJETIVOS


OBJETIVO GENERAL
Actualización y optimización de la prensa COHA, mediante la implementación de un sistema automatizado más confiable y seguro teniendo en cuenta la solución a la condición de maquinaactual.


OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Análisis del funcionamiento actual de la prensa, sistemas de seguridad, componentes de potencia y control.
Definir un sistema de control económico, eficiente y seguro para la optimización de la prensa.
Desarrollo del programa de control para la prensa.
Facilitar las acciones de mantenimiento en la reparación de posibles fallas en la prensa mediante las alarmas y...