trabajo de prepa
Páginas: 6 (1252 palabras)
Publicado: 26 de septiembre de 2013
CARACTERISTICAS Y PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
1.3 CARACTERISTICAS Y PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
La administración posee ciertas características inherentes que la diferencian de otras disciplinas.
a) Universalidad:
Existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo mismo en una empresa industrial que: en el ejército, en un hospital, un evento deportivo.Etc.
b) Valor instrumental:
Dado que su finalidad es eminentemente práctica, la administración resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en sí mismo; mediante esta se busca obtener determinados resultados.
c) Unidad temporal:
La administración es un proceso dinámico en el que todas sus partes existen simultáneamente.
d) Amplitud de ejercicio:
Seaplica en todos los niveles o subsistemas de una organización formal.
e) Especificidad:
Aunque la administración se auxilie de otras ciencias y técnicas, tiene características propias que le proporcionan su carácter específico. Es decir, no puede confundirse con otras.
F) Interdisciplinariedad:
La administración es afín a todas aquellas ciencias y técnicasrelacionadas con la eficiencia en el trabajo.
G) Flexibilidad:
Los principios administrativos se adaptan a las necesidades de cada grupo social en donde se aplican.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
El carácter científico de la misma, su universalidad y su misma existencia solo serán posibles en la medida en que cuente con un cuerpo de conocimientos sistemáticamente ordenados y estoes posibles cuando se carece de principios.
La proposición de Fayol de principios administrativos denota la experiencia y sensibilidad que le hacían ver a la administración fundamentalmente como un fenómeno social que no admite modelos rígidos y fatales: “la función administrativa no actúa mas que sobre el personal” y “empleare con preferencia la palabra principios, despojándola de toda ideade rigidez. No hay nada de rígido ni absoluto en materia administrativa; todo es en ella cuestión de medida. No hay que aplicar casi nunca dos veces el mismo principio en condiciones idénticas: es preciso tener en cuenta circunstancias diversas y cambiantes, hombres igualmente diversos y cambiantes y muchos otros elementos viables”.
“Los principios son flexibles y susceptibles de adaptarse atodas las necesidades. Se trata de saber utilizarlos. Es un arte difícil que exige inteligencia, experiencia, decisión y mesura”.
PRINCIPIO DE LA DIVISION DELM TRABAJO
“producir más y mejorar con el mismo esfuerzo”. “la especialización de las funciones y la separación de, los poderes”, sin embargo no adoptan una postura fanática ante el mismo, antes bien advierte sobre sus peligros, “ladivisión del trabajo tiene sus límites que en la experiencia, acompañada del espíritu de medida, enseña a no franquear”.
PRINCUIPIOS DE LA AUTORIDAD – RESPONSABILIDAD
Fayol define al a autoridad como “el derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer”, señalando que la autoridad debe de ir siempre acompañada de la respectiva responsabilidad debe ser investido de la correspondiente autoridad.PRINCIPIO DE LA DISCIPLINA
Henry Fayol define la disciplina como “el respeto a las convenciones que tienen por objeto la obediencia, la asiduidad, la actividad y las muestras exteriores de respeto”. Señalando que la disciplina basada, en la unilateralidad y autocracia del patrón se va a ir deteriorando, dando paso a convenciones entre “patrono o grupo de patronos y las colectividades obreras”.PRINCIPIO DE UNIDAD DE MANDO
“un agente no debe recibir órdenes más que de un solo jefe” Fayol rechazando la posibilidad de “adaptación del organismo social a la autoridad de mando”, tratando en esta forma de eliminar los problemas inherentes a la dualidad como son: la confusión, las fugas de autoridad, de responsabilidad y el nacimiento del caos.
PRINCIPIO DE LA UNIDAD DE DIRECCION...
1.3 CARACTERISTICAS Y PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
La administración posee ciertas características inherentes que la diferencian de otras disciplinas.
a) Universalidad:
Existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo mismo en una empresa industrial que: en el ejército, en un hospital, un evento deportivo.Etc.
b) Valor instrumental:
Dado que su finalidad es eminentemente práctica, la administración resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en sí mismo; mediante esta se busca obtener determinados resultados.
c) Unidad temporal:
La administración es un proceso dinámico en el que todas sus partes existen simultáneamente.
d) Amplitud de ejercicio:
Seaplica en todos los niveles o subsistemas de una organización formal.
e) Especificidad:
Aunque la administración se auxilie de otras ciencias y técnicas, tiene características propias que le proporcionan su carácter específico. Es decir, no puede confundirse con otras.
F) Interdisciplinariedad:
La administración es afín a todas aquellas ciencias y técnicasrelacionadas con la eficiencia en el trabajo.
G) Flexibilidad:
Los principios administrativos se adaptan a las necesidades de cada grupo social en donde se aplican.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
El carácter científico de la misma, su universalidad y su misma existencia solo serán posibles en la medida en que cuente con un cuerpo de conocimientos sistemáticamente ordenados y estoes posibles cuando se carece de principios.
La proposición de Fayol de principios administrativos denota la experiencia y sensibilidad que le hacían ver a la administración fundamentalmente como un fenómeno social que no admite modelos rígidos y fatales: “la función administrativa no actúa mas que sobre el personal” y “empleare con preferencia la palabra principios, despojándola de toda ideade rigidez. No hay nada de rígido ni absoluto en materia administrativa; todo es en ella cuestión de medida. No hay que aplicar casi nunca dos veces el mismo principio en condiciones idénticas: es preciso tener en cuenta circunstancias diversas y cambiantes, hombres igualmente diversos y cambiantes y muchos otros elementos viables”.
“Los principios son flexibles y susceptibles de adaptarse atodas las necesidades. Se trata de saber utilizarlos. Es un arte difícil que exige inteligencia, experiencia, decisión y mesura”.
PRINCIPIO DE LA DIVISION DELM TRABAJO
“producir más y mejorar con el mismo esfuerzo”. “la especialización de las funciones y la separación de, los poderes”, sin embargo no adoptan una postura fanática ante el mismo, antes bien advierte sobre sus peligros, “ladivisión del trabajo tiene sus límites que en la experiencia, acompañada del espíritu de medida, enseña a no franquear”.
PRINCUIPIOS DE LA AUTORIDAD – RESPONSABILIDAD
Fayol define al a autoridad como “el derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer”, señalando que la autoridad debe de ir siempre acompañada de la respectiva responsabilidad debe ser investido de la correspondiente autoridad.PRINCIPIO DE LA DISCIPLINA
Henry Fayol define la disciplina como “el respeto a las convenciones que tienen por objeto la obediencia, la asiduidad, la actividad y las muestras exteriores de respeto”. Señalando que la disciplina basada, en la unilateralidad y autocracia del patrón se va a ir deteriorando, dando paso a convenciones entre “patrono o grupo de patronos y las colectividades obreras”.PRINCIPIO DE UNIDAD DE MANDO
“un agente no debe recibir órdenes más que de un solo jefe” Fayol rechazando la posibilidad de “adaptación del organismo social a la autoridad de mando”, tratando en esta forma de eliminar los problemas inherentes a la dualidad como son: la confusión, las fugas de autoridad, de responsabilidad y el nacimiento del caos.
PRINCIPIO DE LA UNIDAD DE DIRECCION...
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