TRABAJO DE PRESUPUESTO 1

Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Universidad Dr. ¨José Gregorio Hernández¨
Cátedra: Operaciones Financieras






INTEGRANTES:
ALBORNOZ JOHAN C.I. 21.075.480
CARRASQUERO ADRIAN C.I. 20.070.325
GODOY ELIANY C.I. 24.361.416
GONZALEZ JENDARLY C.I. 19.341.946
PEREZ TALIA C.I. 23.458.340
SOTO ANAIS C.I. 21.078.688





MARACAIBO, 26 DE FEBRERO DEL2014


ESQUEMA

1. Presupuesto de mercadotecnia
Clasificación de los gastos de ventas según su origen y función.
Métodos para estimar los gastos de venta.
2. Presupuesto de mano de obra directa
Necesidades de mano de obra en base al estándar en función de presupuesto de producción.
costo social de la mano de obra y su incidencia.










































DESARROLLO

1- Presupuestode mercadotecnia
Cuando se realiza un análisis del presupuesto es importante reconocer las diferencias entre los términos presupuesto y pronóstico, ya que en ocasiones se confunden. El presupuesto es la cantidad de dinero que se espera utilizar para la realización de las actividades del área, es decir, la asignación de recursos a actividades específicas, mientras que el pronóstico consiste en laspredicciones de resultados futuros, sean o no numéricos. Por ejemplo, el presupuesto de ventas nos indica la cantidad de dinero o recursos que serán destinados al área de ventas para sus actividades, mientras que el pronóstico de ventas nos informa los resultados que se esperan a través de la realización de dichas actividades.

Métodos: Existen diferentes enfoques para determinar un presupuesto.A continuación se analizan cinco de estos enfoques.

Presupuesto por porcentaje de ventas: En este método es necesario conocer el ejercicio anterior del departamento de ventas, ya que con esta base se asigna un porcentaje sobre las ventas brutas del año anterior. Generalmente este porcentaje varía entre 2 y 9%, en el caso del área de mercadotecnia. Éste método es representativo de una situación demercado determinada, pero no es recomendable cuando existen situaciones generadas por variables incontrolables, como inflación, paridad de la moneda, etc. Este método sólo es recomendable en un entorno económico sano y estable, pues en caso contrario se estará reduciendo al mismo ritmo que las ventas, lo que limitará las actividades que se puedan generar para incrementarlas. Una de las grandesventajas de este método es que permite llevar un control absoluto de la dirección general sobre los egresos de la empresa y evita la descapitalización.


Presupuesto por paridad comparativa: La empresa establece su presupuesto de mercadotecnia de acuerdo con las actividades que está desarrollando la competencia, para poder establecer una carrera directa y vigorosa. El método de paridad competitivapermite mantener la participación de mercado y la competencia con él o los líderes de mercado; por supuesto, se requiere disposición para invertir una fuerte cantidad, de no ser así, será imposible mantener este método. La mayor ventaja de este método es no permitir que la competencia tome ventajas importantes sobre nuestra empresa.

Presupuesto con base cero: Este método fue aplicado por TexasInstrument; consiste en que cada uno de los responsables de la planeación establece los recursos presupuestales necesarios para la realización de su actividad, sin considerar los ejercicios de años anteriores. Este método resulta muy efectivo siempre y cuando los presupuestos autorizados justifiquen plenamente los gastos que se erogarán, es decir, los ingresos futuros por actividades demercadotecnia. La gran desventaja de este método es que puede generar fuertes desembolsos para la empresa que no generen ingresos que los justificados.
Presupuesto por asignación: A pesar de que ha sido comprobada la ineficiencia de este método, sigue siendo aplicado por algunas empresas. Consiste en la asignación de una cantidad máxima a cada una de las áreas para gastos autorizados, los cuales se...