trabajo de presupuesto

Índice














Introducción

En la modernidad los presupuestos toman un papel fundamental en la administración de cualquier empresa ya que se basa su función en un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, con el fin de alcanzar un objetivo específico.
Los presupuestos deben cumplir un determinado tiempo, y bajo condiciones previstas, cuyo concepto se aplica acada centro de responsabilidad de la organización.
Los presupuestos también se basan en cumplirse en un periodo determinado como puede ser de corto plazo o de largo plazo según los objetivos que la organización quiera alcanzar.
La principal función de los presupuestos se relaciona con el control financiero de la organización. El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que seestá haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestarios correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias.










Contenido
Presupuesto
Se le llama presupuesto al cálculo y negociación anticipado de los ingresos y gastos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un período, por logeneral en forma anual. Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas.
En el ámbito del comercio, presupuesto es también un documento o informe que detalla el coste que tendrá un servicio en caso de realizarse. El que realiza el presupuesto se debe atener a él, yno puede cambiarlo si el cliente acepta el servicio.

Funciones del presupuesto
Las siguientes tres funciones son las más importantes cuando hablamos en términos generales:
La principal función de los presupuestos se relaciona con el control financiero de la organización.
El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo, comparando los resultados con susdatos presupuestados correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias.
Los presupuestos podrán desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización.
Los presupuestos son útiles en la mayor parte de las organizaciones como: utilitaristas (compañías de negocios), no-utilitaristas (agencias gubernamentales), grandes (multinacionales, conglomerados) ypequeñas empresas.
Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización.
Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables.
Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y direccionarlas hacia los Objetivos Estratégicos.
El presupuesto es una herramienta,para la planificación de las actividades, o de una acción o de un conjunto de acciones, reflejadas en cantidades monetarias.

Características
Presupuesto financiero:
Consiste en fijar los estimados de inversión de venta, ingresos varios para elaborar al final un flujo de caja que mida el estado económico y real de la empresa. Comprende:
Presupuesto de ingresos (el total bruto sin descontargastos)
Presupuesto de egresos (para determinar el líquido o neto)
Flujo neto (diferencia entre ingreso y egresos)
Caja final.
Caja inicial.
Caja mínima.

Presupuesto de caja:
Se formula con la estimación prevista de fondos disponibles en caja, bancos y valores de fácil realización. También se denomina presupuesto de caja o de efectivo porque consolida las diversas transacciones relacionadascon la entrada de fondos monetarios (ventas al contado, recuperaciones de cartera, ingresos financieros, etc.) o con salida de fondos líquidos ocasionados por la congelación de deudas o amortizaciones de créditos o proveedores o pago de nómina, impuestos o dividendos.

Presupuesto de erogaciones capitales:
Controla las diferentes inversiones en activos fijos como son las adquisiciones de...