Trabajo De Procesos

Contenido
I INTRODUCCIÓN 3
II DESARROLLO 4
IDENTIFICACIÓN DE PROCESOS 4
Proceso Administrativo 4
Proceso gestionado 5
Proceso optimizado 5
Procesos De Producción Intermitente 5
Procesos Continuos 5
Proceso de producción 6
Procesos operativos 6
Proceso de la gestión del Talento Humano 6
DISEÑO DE PROCESOS 6
CLASIFICACIÓN DE PROCESOS 7
MEJORAMIENTO DE PROCESOS 7
GESTIÓN POR PROCESOS 8Mejoramiento continuo 8
III CONCLUSIONES 9













PROCESOS EN UNA ORGANIZACIÓN
I INTRODUCCIÓN
El diseño organizacional es un proceso donde los gerentes toman decisiones donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategias. El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de la organización y hacia el exterior de su organización.Las decisiones sobre el diseño organizacional con frecuencia incluye el diagnostico de múltiples factores, entre ellos la cultura de la organización el poder y los comportamientos políticos y el diseño de trabajo. El diseño organizacional representan los resultados de un proceso de toma de decisiones que incluyen fuerzas ambientales, factores tecnológicos y elecciones estratégicas.
Los procesos sonlos que permiten dar satisfacción y crear lealtad de los clientes. Desde esta perspectiva se presenta una breve definición de procesos, se identifican sus partes y se detallan algunas alternativas para gestionar por procesos.
Los cambios que se han presentado en los últimos años en todos los niveles, han hecho que las organizaciones y los estilos de gestión administrativa evolucionen. La economíaque ha pasado de cerrada a abierta, ha permitido que lo que se produce en determinado lugar del mundo también compre o venda en cualquier cadena de almacenes. Satisfacer las necesidades y expectativas razonables de los clientes a un precio igual o inferior al que ellos asignan al producto o servicio, en función del valor que han recibido y percibido.
La gestión por procesos es la vía para lograrplena satisfacción de los clientes por la forma en que permite identificar sus necesidades, para determinar cómo cumplir entonces con sus requisitos y finalmente lograr esa satisfacción. Si se opta por este esquema, se debe preparar a la organización para abordarlo, y desde allí, se puede aplicar cualquiera de las metodologías aquí planteadas en aras de mejorar la eficacia de la organización.Después se podrá complementar con otras herramientas administrativas y técnicas que han sido suficienemente probadas para adecuar los procesos y lograr su mejora, como por ejemplo: Mejoramiento continuo, Reingeniería, Benchmarking, Outsourcing, cada una se aplica en diferentes momentos y para variadas circunstancias.
En el campo de la tecnología, cada día hay algo novedoso. En los ámbitos de lamanufactura y la informática, ya no nos parece interesante la evolución de un proceso o de un producto, si no lo hace en el menor tiempo. La informática ha pasado de los hilos a la comunicación inalámbrica. Los vehículos ya utilizan como alternativa el gas o la energía solar. Por medio de los satélites podemos identificar cosas o seguir certámenes que ocurren a miles de kilómetros.
La calidad ha cambiadode forma y fondo, las personas están buscando cada dia productos con más uso en el menor tiempo, con los menores costos y que no se dañen al momento, con la gran ventaja que ya no hay un único productor si no que hay gamas enormes de productos que se permite escoger.
Los procesos administrativos que se dan en las diferentes organizaciones son métodos para poder facilitar y tener un acceso ordenadoa lo que se requiere en las empresas para llegar al objetivo final.




II DESARROLLO

IDENTIFICACIÓN DE PROCESOS
DEFINICIÓN.- Como es ampliamente conocido en la administración, proceso es: un conjunto de actividades secuenciales o paralelas que ejecutan un productor, sobre un insumo, le agrega valor a éste y suministra un producto o servicio para un cliente externo o interno. (Agudelo &...