Trabajo De Produccion Industrial



REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA
EXTENSIÓN TUREN_NUCLEO PORTUGUESA










ESTUDIANTE
C.I:
Carrera: ING MECÁNICA
7mo semestre

Turen, abril de 2015
ÍNDICE PAG
INTRODUCCION………………………………………………….02
VISIÓNGENERAL………………………………………………..03
SISTEMA DE PRODUCCIÓN DE INVENTARIOS………….....04
FUNCIÓN DE LOS INVENTARIOS………………………………08
CONCLUSIÓN………………………………………………………11
BIBLIOGRAFIA……………………………………………………...12


INTRODUCCION
Un inventario es una cantidad de bienes o materiales en el control de una empresa que son mantenidas durante un tiempo en un estado no productivo o de ocio, esperando su uso o venta.
Losinventarios son de gran importancia porque los procesos de demanda y suministro difieren en la razón a los cuales estos proceso proveen o requieren las unidades en inventario.
Los inventarios son parte vital de un negocio, puede ser una industria, un supermercado, una tienda departamental o cualquier tipo de empresa, no importa la naturaleza de sus operaciones, todos ellos llevarán un inventario de susproductos, para poder satisfacer las demandas de sus clientes.
Los sistemas de administración de inventarios son importantes sobre cómo las compañías registran y controlan los inventarios. Tener la habilidad para medir el inventario de una manera exacta y en tiempo es con frecuencia uno de los activos más grandes en la hoja de balance de una compañía. Existen dos sistemas de administración deinventarios: sistema perpetuo y sistema periódico. Cada sistema cuenta con sus pros y contras y las compañías pueden seleccionarlos en base a sus propias necesidades de controlar su inventario y de acuerdo con los recursos de su compañía.





VISIÓN GENERAL
Equilibrio. A cada grupo de delegación conferido debe de proporcionarse el grado de control correspondiente, al delegar autoridad es necesarioestablecer los mecanismos para verificar que se esta cumpliendo con la responsabilidad conferida, y que la autoridad delegada esta siendo debidamente ejercida.
De los objetivos. Ningún control será válido si no se fundamenta en los objetivos y si a través de él, no se evalúa el logro de los mismos, por lo tanto, es imprescindible establecer medidas específicas o estándares que sirvan de patrón parala evaluación de lo establecido.
De la oportunidad. El control para que sea eficaz necesita ser oportuno, es decir, debe aplicarse antes de que se efectué el error, de tal manera que sea posible tomar medidas correctivas con anticipación.
De las desviaciones. Todas las variaciones o desviaciones que se presenten en relación con los planes deben ser analizadas detalladamente, de tal manera que seaposible conocer las causas que las originaron, a fin de tomar las medidas necesarias para evitarlas en el futuro.
De excepción. El control debe aplicarse preferentemente a las actividades excepcionales o representativas, afín de reducir costos y tiempo, delimitando adecuadamente cuales funciones estratégicas requieren de control. Este principio se auxilia de métodos probabilísticos, estadísticoso aleatorios.
De la función controlada. La función controladora por ningún motivo debe comprender a la función controlada, ya que pierde efectividad el control. Este principio es básico ya que señala que la persona o la función que realiza el control no debe estar involucrada con la actividad a controlar.
SISTEMAS DE PRODUCCION DE INVENTARIOS
Un sistema de inventarios es un conjunto de normas,métodos y procedimientos aplicados de manera sistemática para planificar y controlar los materiales y productos que se emplean en una organización. Este sistema puede ser manual o automatizado. Para el control de los costos, elemento clave de la administración de cualquier, existen sistemas que permiten estimar los costos de las mercancías que son adquiridas y luego procesadas o vendidas.

TIPOS...