trabajo de produccion listo para imprimir

República Bolivariana de Venezuela.
Ministerio del Poder Para Popular la Educación.
Instituto Universitario de Tecnología Industrial (IUTI).
Guacara. Edo Carabobo




Integrantes
Arboleda, Ernardo M-11843
Méndez, Ana M-12042
Rojas, Lexía. M-11594
Roufft, Eucaris. M-11600

Guácara, 01 de Septiembre de 2015

INTRODUCCIÓN

El presente ensayo tiene como finalidad otorgar al lector una ideageneral de la importancia que tiene estructura organizacional en las empresas. Como primer punto se abordara un concepto general de los que es la estructura organizacional. Posteriormente mencionaremos las características principales de las estructuras organizacionales de acuerdo a las referencias de algunos autores especializados en esta materia.
La estructura organizacional es fundamentalen todas las empresas, define muchas características de cómo se va a organizar, tiene la función principal de establecer autoridad, jerarquía, cadena de mando, organigramas y departamentalizaciones, entre otras.
Las organizaciones deben contar con una estructura organizacional de acuerdo a todas las actividades o tareas que pretenden realizar, mediante una correcta estructura que le permitaestablecer sus funciones, y departamentos con la finalidad de producir sus servicios o productos, mediante un orden y un adecuado control para alcanzar sus metas y objetivos.
La organización por producto/medios, se presenta en las organizaciones que agrupan las actividades con base en los productos o servicios que comercializan, es muy común verla en empresas que tienen gran cantidad de productos yque por ser estos tan extensos resulta incontrolable organizarse como en el caso anterior, las empresas adoptan este tipo de estructura cuando el crecimiento hace indispensable que se nombre a varios gerentes divisionales, con autoridad sobre las funciones de producción, ventas y servicio respecto a sus líneas de productos.
La estructura organizativa de los sistemas de producción
Según Vidal, J(1997), define la Estructura Organizacional “Se entiende por estructura organizacional la manera como se divide el trabajo, las relaciones entre estas divisiones y las tendencias de evolución y cambio que haya en la organización”.
Significa la disposición u orden de los órganos o cargos que conforman una empresa o un ser vivo. Las empresas se forman por la agrupación de personas y recursos enórganos; la composición de los diversos órganos se denomina estructura organizacional, que es la manera en que la empresa agrupa y reúne personas y organismos dentro de los escalones jerárquicos.
La estructura organizacional generalmente se presenta en organigramas. Casi todas las compañías necesitan unidades o departamentos tanto de línea como de asesoría ("staff"). Es importante una estructuraorganizacional bien definida porque asigna autoridad y responsabilidades de desempeño en forma sistemática.
La estructura no nace espontáneamente, sino que se crea por la dirección, siguiendo un proceso lógico. Tal proceso lleva a definir las actividades a desarrollar para lograr los objetivos, las personas que deben realizarlas, los recursos y los medios a emplear, las relaciones entre laspersonas, puestos de trabajo y unidades de la organización, los sistemas y los procedimientos para el mejor desarrollo de las actividades y el mejor empleo de los recursos.
La estructura organizativa no es la organización, es solamente un instrumento a través del cual la misma puede realizar sus objetivos.
Factores que influyen en la Estructura Organizacional
Existen factores internos y externos queinfluyen en la estructura organizacional:
Factores Internos
- Enfoque conceptual adoptado - toma de decisiones centralizadas contra toma de decisiones descentralizada, con mayor delegación de autoridad.
- Espacio de control (el número de empleados que reportan a un supervisor).
- Diversidad de productos y clase de operación.
- Tamaño de la organización.
- Características de los empleados...