Trabajo De Proyecto

INTRODUCCIÒN

Toda empresa o institución debe contar con una serie de pasos o procedimientos para llevar a cabo los objetivos que se quieren cumplir en un momento determinado, por esto es necesario conocer las formas o estrategias para realizar dichos objetivos planificados a futuro de las organizaciones.
Estos procesos se pueden establecer mediante la planificación, organización, dirección ycontrol, este procedimiento se va da la mano para cumplir eficazmente los objetivos propuestos; tomando en cuenta unos procesos de investigación lo cual facilita la toma de decisiones relevantes en las organizaciones.
La Investigación Acción Participativa (IAP) representa una metodología que ayuda a investigar las acciones que suceden en las organizaciones y así diagnosticar posibles problemáticasque hallan o se encuentren dentro de la misma, y así establecer posibles soluciones que se puedan plasmar en un plan de acción de manera que fortalezca las actividades que se van a realizar en las organizaciones (ya sean gubernamentales o no gubernamentales), las empresas o instituciones.







PARTE I
Procesos Administrativos

Los partidarios de la escuela del proceso administrativo consideranla administración como una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el proceso administrativo único. Este proceso es formado por cuatro funciones fundamentales las cuales constituyen dicho proceso que es planificación, organización, dirección y control.
La planificación para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse.
La organización para distribuirel trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias,
La dirección por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo
El control de las actividades para que se conformen con los planes.

Planificación

Para un gerente y para un grupo de empleados es importante decidir o estar identificado con los objetivosque se van a alcanzar. El siguiente paso es alcanzarlos. Esto origina las preguntas de que trabajo necesita hacerse, ¿Cuándo y cómo se hará? Cuáles serán los necesarios componentes del trabajo, las contribuciones y como lograrlos. En esencia, se formula un plan o un patrón integrando predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad de prever, de visualizar, del propósito dever hacia delante.
Actividades importantes de planificación:
Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.
Pronosticar.
Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo.
Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.
Establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad para encontrar medios nuevos y mejores de desempeñar el trabajo.
Establecerpolíticas, procedimientos y métodos de desempeño.
Anticipar los posibles problemas futuros.
Modificar los planes a la luz de los resultados del control.

Organización

Después de que la dirección y formato de las acciones futuras ya hayan sido determinadas, el paso siguiente para cumplir con el trabajo, será distribuir o señalar las necesarias actividades de trabajo entre los miembros del grupo eindicar la participación de cada miembro del grupo. Esta distribución del trabajo esta guiado por la consideración de cosas tales como la naturaleza de las actividades componentes, las personas del grupo y las instalaciones físicas disponibles.
Estas actividades componentes están agrupadas y asignadas de manera que un mínimo de gastos o un máximo de satisfacción de los empleados se logre o que sealcance algún objetivo similar, si el grupo es deficiente ya sea en él numero o en la calidad de los miembros administrativos se procuraran tales miembros. Cada uno de los miembros asignados a una actividad componente se enfrenta a su propia relación con el grupo y la del grupo con otros grupos de la empresa.

Actividades importantes de organización:
Subdividir el trabajo en unidades operativas...