trabajo de proyectos 701D

Actividad No 1.
Proyectos.





Jeyson Styven Castro Ortega



701D









Universidad de Cundinamarca
Facultad de ciencias administrativas económicas y contables
Administración de empresas
Fusagasugá-Cundinamarca
2015

Actividad No 1.
Proyectos.





Jeyson Styven Castro Ortega



701D


Profesor: GEOVANNY ANDRES MARTINEZ JIMENEZ






Universidad de Cundinamarca
Facultad de cienciasadministrativas económicas y contables
Administración de empresas
Fusagasugá-Cundinamarca
2015

Solución de actividad.

1. Uno de los factores más importantes a la hora de crear un proyecto de inversión, es la necesidad que existe a la hora de satisfacer lo que exigen los clientes en el producto o servicio que existe en el mercado. Se derivan en varios aspectos como:
La educación
La vivienda,etc
Esto determina la necesidad del proyecto y cómo influirá en el cliente.
(Juan Antonio Flores “proyecto de inversión para las PYMES 2006”)
Entonces, si se quiere definir el crear un proyecto de inversión en una empresa, se destaca en unas palabras claves, la cuales son la necesidad, la cual, es el medio por el que se genera este proyecto y este mismo define el método y el entorno por el cualse desarrollará el proyecto. También la innovación, en la cual se encuentra el crear nuevas estrategias para satisfacer la necesidad del cliente, y para crear nuevas líneas de producción, las cuales pueden generar nuevos intereses y nuevas necesidades al cliente, no solo es cumplir las necesidades existentes, también se pueden crear nuevas necesidades por medio de productos nuevos e innovadores.2. Las etapas de un proyecto, se van cumpliendo determinadamente en partes las cuales pueden coexistir unas de otras, o por el contrario, se puede elaborar una a una.
Las etapas son:
Inicio: En esta se define el proyecto, el cual inicia los procesos necesarios para implantar el proyecto en la empresa o en el entorno donde se aplicara o se tiene interés.
Planificación: Consiste en establecerlas acciones que se llevarán a cabo durante el proyecto y su calendarización en el tiempo, así como los objetivos que se pretenden conseguir y los recursos de los que se dispone, tanto humanos como materiales.
Ejecución y monitorización: La ejecución consiste en que cada miembro del equipo tomará la matriz definida y realizará las tareas que le han sido asignadas. La misión del gestor aquí esdoble; por un lado vigilar que la planificación se cumple con la mayor precisión posible, tanto en tiempo como en esfuerzo. También, coordinar al equipo y facilitar la solución a los problemas que vayan surgiendo al equipo para desatascar posibles cuellos de botella.
Cierre del proyecto: Implica concluir oficialmente el proyecto, de manera que todos los implicados entienden que las tareas planificadasse han ejecutado y se puede realizar una valoración final del éxito del proyecto.
3. El principal objetivo del estudio del mercado es ver donde se implantara el producto y cuáles son las características del mercado.
Siendo necesario ver cuál es la cantidad de consumidores que hay de un producto o servicio el cual se quiera implementar en el mercado, también conocer cuáles son los precios queestán dispuestos a pagar los consumidores y también ayuda a instalar el tamaño adecuado de la empresa para satisfacer la necesidad encontrada.

4. Decisiones estratégicas:
Producto: las decisiones que se pueden presentar en la empresa por productos pueden ser los costes que tienen las empresas por mantener grandes inventarios, lo cual pueden acabar con las utilidades de la empresa.
Precio: siemprese tiene que tener una decisión en el punto de definir cuál es el margen de utilidad que desea tener dependiendo de qué producto se quiere vender. También se tiene que tener él cuenta la recuperación de los gastos, para así tener un porcentaje de utilidad más rentable.
Plaza: se tiene que conocer el lugar donde se distribuirá el producto final, el cual está caracterizado por las decisiones...