Trabajo de Psicologia de la comunicacion

Comentario de La Comunicación Organizacional
La comunicación en las organizaciones podemos definirlas como un sistema donde existen una serie de actividades interdependientes que al integrarse cada unas logran una meta especifica de objetivos. La comunicación organizacional es muy diferente a la comunicación que establecemos en el ámbito familiar, amistoso, etc. La teoría de las organizacionesestablece varias teoría las cuales tienen un principio claro sobre la comunicación organizacional, se pueden definir en 4 categorías básicas:
1- Teoría Clásica: Esta teoría implementaron sistemas para la actividad industrial para poder perfeccionar la forma en que las organizaciones deberían estar estructuradas. Taylor estableció principios para que los obreros realizaran mayor su trabajo, Taylorconsideraba a los obreros como personas incapaces de determinar por si mismo la forma de realizar mejor su trabajo sin instrucciones de las gerencias incluso Taylor aconsejo a las gerencias que cuando se comunicara con los obreros los trataran de manera autoritaria. Por otro lugar Henry Fayol estableció 3 principios importantes como son la unidad de dirección que plantea que las funciones debenasignarse por departamentos y las operaciones deben ser dirigidas por 1 solo gerente, La Cadena de Escalfon: Sugiere que en la organización debería de existir una escala desde los que ocupan puestos altos hasta los de menor puesto. El puente de Fayol plantea permite a los gerentes de igual categoría comunicarse entre si y por ultimo en La Unidad de Mando el gerente no debe de tratar con unempleado ignorando al jefe de este. Weber plantea que cada funcionario de una organización debe tratar a los empleados de manera formal ya que el hecho de mantener distancia darán menos problemas y conflictos. En resumen la teoría clásica se caracteriza por favorecer estructuras piramidales en la organización, restringir la interacción entre los miembros de la organización.
2-Teoria humanística: Estateoría es contraria a la teoría clásica aquí descubrimientos consideran que lo que motiva a los empleados son las necesidades económicos que estos presenten, aqui existe comunicacion entre los trabajadores y la administracion y viceversa, los resultados de Hawthore muestran apoyo a la participacion de los trabajadores en las decisiones, existe mayor confianza y una comunicacion abierta entre lagerencia y los trabajadores. Los trabajadores necesitan oportunidades que los motiven para utilizar sus capacidades.
Teoria de los sistemas: La organizacion es un sistema compuesto por elementos interrelacionados entre si, su objetivo es tener eficiencia donde el resultado sea mayor, a una organizacion como sistema se le puede considerar como sistema cerra o sistema abierto, los sistemas cerradosactuan de una manera racional y determinada con mucha independecia de la organizacion, los sistemas abiertos vendria siendo un sistema de transformacion que esta en relacion dinamica con su ambiente, desde la persepectiva de los sistemas abiertos una organizacion exitosa es la que maneja de manera eficiente sus relaciones, la mejor manera de funcionar de una organizacion es mediante lacomunicacion.
Teoria Contingente: Esta nos habla de que lo que puede resultar eficiente en una organizacion puede no serlo en otra ya que todo puede variar de una organizacion a otra, el objetivo de los teoricos consiste en identificar cuales son los metodos mas eficaces para organizarse segun los subsistemas organizacionales internos y externos. Un enfoque contingente del diseño empresarial es basado enlos principios de la teoria de los sistemas abiertos esta afirma que eficiencia empresarial es el resultado del grado en que una organizacion pueda adaptar su estructura, politica, etc. a la situacion en la que encaja ya sea cultura, tecnologia, etc.
Decada de 1940: En esta decada tuvo lugar el movimiento de las relaciones humanas, fue una decada de informacion donde era importante que los...