Trabajo de Psicologia Empresarial trabajo estilos de liderazgo
Páginas: 5 (1030 palabras)
Publicado: 12 de junio de 2015
Índice.
Índice. i
Introducción i
Objetivos ii
Objetivo General ii
Objetivos Específicos iii
Marco Teórico 1
¿Qué son los Estilos de Liderazgo? 1
El Autocrático 1
Laissez-Faire 2
Democrático 2
Paternalista 2
metodología para el ejercicio 3
Objetivo 3
Materiales, Instrumento y Procedimiento 3
Resultados 4
Conclusiones 4
Recomendaciones 4
Bibliografía 4
Librosde Texto 4
Paginas Web 5
Introducción
El liderazgo y la gestión de equipos son temas prioritarios en las empresas, lo anterior le indica a la dirección de una empresa que estos aspectos son determinantes para su éxito, radicando en gran parte en el estilo de liderazgo que su alta dirigencia refleje a su personal.
Este trabajo de investigación bibliografica, pretende dar una mejorcomprensión sobre los diferentes estilos que existen en el ámbito laboral.
En primer lugar se presentara la definición de este concepto y sus diferentes variaciones para luego finalizar con el análisis e interpretación de los resultados de un ejercicios de encuestas, dichos datos mostraran la aplicación de los diferentes estilos en nuestro entorno profesional.
Objetivos
ObjetivoGeneral
Proporcionar la información pertinente a los estudiantes sobre los estilos de liderazgo existente, a fin de que ellos los conozcan y determinen cual de adapta más según su forma de actuar de manera que puedan aplicar lo aprendido en este trabajo en su desempeño en las empresas en que laboren .
Objetivos Específicos
Orientar a los estudiantes para que traten de identificar su estilo decomportamiento.
Lograr que los alumnos apliquen los conocimientos adquiridos por medio de esta investigación y desarrollo los conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para un buen desarrollo profesional.
Marco Teórico
¿Qué son los Estilos de Liderazgo?
El estilo de liderazgo se refiere al patrón de conducta de un líder, según como lo perciben los demás. El estilo sedesarrolla a partir de experiencias, educación y capacitación. Es importante que el líder descubra su estilo, lo conozca, lo depure y comprenda ya que afectará a los miembros del grupo o seguidores. Y será su estilo de liderazgo el estímulo que mueva a cada uno ante diferentes circunstancias.
Cuando alguien adopta un papel de líder dentro de una organización, mucho de su estilo depende de como maneje sushabilidades, tanto técnicas, como humanas y conceptuales.
El Autocrático
El autoritarismo y el dogmatismo guían al líder autocrático. Este tipo de líder ordena y espera obediencia, no tiene en cuenta al personal. Lleva un control exhaustivo de las acciones de cada trabajador.
En esta forma de liderazgo, el personal no es tenido en cuenta y por eso la antipatía hacia el jefe se hace patente,dando lugar a la sumisión o a la resistencia. Los empleados se pueden sentir infravalorados puesto que sus conocimientos o habilidades no son tenidos en cuenta y su espontaneidad no es fomentada.
De este modo, los miembros de la plantilla no se involucran con el trabajo y no asumen responsabilidades. Además, no sentirse parte de un equipo de trabajo puede desmotivarles aún más.Laissez-Faire
Este término francés puede traducirse como "dejar hacer" o "dejar que las cosas sigan su cauce". Más que "máxima libertad personal", se refleja como una falta de liderazgo, ya que nadie parece estar al cargo, nadie dirige ni exige nada.
Estos dirigentes son básicamente blandos e indulgentes y permiten que sus seguidores hagan prácticamente lo que quieren. Si bien los empleados puedendemostrar sus conocimientos sin ningún tipo de presión, la desorganización está asegurada, dado el vacío de poder directivo.
Democrático
En esta tipología, el directivo es un miembro activo más del grupo y, por tanto, la iniciativa que ejerce logra una mayor colaboración de la plantilla. Este enfoque implica poca supervisión y delegación de responsabilidades. Es imprescindible crear un ambiente de...
Índice.
Índice. i
Introducción i
Objetivos ii
Objetivo General ii
Objetivos Específicos iii
Marco Teórico 1
¿Qué son los Estilos de Liderazgo? 1
El Autocrático 1
Laissez-Faire 2
Democrático 2
Paternalista 2
metodología para el ejercicio 3
Objetivo 3
Materiales, Instrumento y Procedimiento 3
Resultados 4
Conclusiones 4
Recomendaciones 4
Bibliografía 4
Librosde Texto 4
Paginas Web 5
Introducción
El liderazgo y la gestión de equipos son temas prioritarios en las empresas, lo anterior le indica a la dirección de una empresa que estos aspectos son determinantes para su éxito, radicando en gran parte en el estilo de liderazgo que su alta dirigencia refleje a su personal.
Este trabajo de investigación bibliografica, pretende dar una mejorcomprensión sobre los diferentes estilos que existen en el ámbito laboral.
En primer lugar se presentara la definición de este concepto y sus diferentes variaciones para luego finalizar con el análisis e interpretación de los resultados de un ejercicios de encuestas, dichos datos mostraran la aplicación de los diferentes estilos en nuestro entorno profesional.
Objetivos
ObjetivoGeneral
Proporcionar la información pertinente a los estudiantes sobre los estilos de liderazgo existente, a fin de que ellos los conozcan y determinen cual de adapta más según su forma de actuar de manera que puedan aplicar lo aprendido en este trabajo en su desempeño en las empresas en que laboren .
Objetivos Específicos
Orientar a los estudiantes para que traten de identificar su estilo decomportamiento.
Lograr que los alumnos apliquen los conocimientos adquiridos por medio de esta investigación y desarrollo los conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para un buen desarrollo profesional.
Marco Teórico
¿Qué son los Estilos de Liderazgo?
El estilo de liderazgo se refiere al patrón de conducta de un líder, según como lo perciben los demás. El estilo sedesarrolla a partir de experiencias, educación y capacitación. Es importante que el líder descubra su estilo, lo conozca, lo depure y comprenda ya que afectará a los miembros del grupo o seguidores. Y será su estilo de liderazgo el estímulo que mueva a cada uno ante diferentes circunstancias.
Cuando alguien adopta un papel de líder dentro de una organización, mucho de su estilo depende de como maneje sushabilidades, tanto técnicas, como humanas y conceptuales.
El Autocrático
El autoritarismo y el dogmatismo guían al líder autocrático. Este tipo de líder ordena y espera obediencia, no tiene en cuenta al personal. Lleva un control exhaustivo de las acciones de cada trabajador.
En esta forma de liderazgo, el personal no es tenido en cuenta y por eso la antipatía hacia el jefe se hace patente,dando lugar a la sumisión o a la resistencia. Los empleados se pueden sentir infravalorados puesto que sus conocimientos o habilidades no son tenidos en cuenta y su espontaneidad no es fomentada.
De este modo, los miembros de la plantilla no se involucran con el trabajo y no asumen responsabilidades. Además, no sentirse parte de un equipo de trabajo puede desmotivarles aún más.Laissez-Faire
Este término francés puede traducirse como "dejar hacer" o "dejar que las cosas sigan su cauce". Más que "máxima libertad personal", se refleja como una falta de liderazgo, ya que nadie parece estar al cargo, nadie dirige ni exige nada.
Estos dirigentes son básicamente blandos e indulgentes y permiten que sus seguidores hagan prácticamente lo que quieren. Si bien los empleados puedendemostrar sus conocimientos sin ningún tipo de presión, la desorganización está asegurada, dado el vacío de poder directivo.
Democrático
En esta tipología, el directivo es un miembro activo más del grupo y, por tanto, la iniciativa que ejerce logra una mayor colaboración de la plantilla. Este enfoque implica poca supervisión y delegación de responsabilidades. Es imprescindible crear un ambiente de...
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