Trabajo De Psicologia

República de Panamá
Ministerio de Educación
Centro Bilingüe Vista Alegre
Sección Media
Bachiller en Ciencias

Solución de Conflicto con los demás

Integrantes:

Aguilar, Diego
Arosemena, Eyrianys
Juliao, Ariadny
Pinilla, María
Rodríguez, Eliecer

Año colectivo:

12vo Grado A

Asignatura:

Psicología

Fecha de entrega:

27 de agosto de 2014


Índice


Introducción
Contenido
Estilos en elmanejo del conflicto
Normas y conflictos
Confrontación
Manejo constructivo
Anexos
Conclusión
Recomendación
Bibliografía









Bibliografía

http://charlymelo.wordpress.com/2009/05/22/los-5-estilos-para-el-manejo-de-conflicto/
http://derechointernacionalprivado2012-2013.blogspot.com/2012/04/tema-6-norma-de-conflicto.htmlhttp://psicologia-xicali.blogspot.com/2010/12/tecnicas-de-confrontacion.html
http://tshacia1futuro.blogspot.com/2010/11/manejo-constructivo-de-conflictos.html









Estilos en el manejo del conflicto
1. “El fin justifica los medios”. El Competitivo (“Boina Verde”) es “asertivo y no cooperativo”, un individuo que persigue sus propios intereses a expensas de los de otra persona. Este es un estilo basado en el poder, ven el que una persona utiliza cualquier tipode poder que parezca apropiado para ganar su posición: su habilidad para negociar, su rango, sanciones económicas, etc. Ser “Boina Verde” puede significar luchar por los derechos propios, defender una posición que se cree que es correcta o simplemente tratar de ganar.
2. “Se cazan más moscas con miel que con hiel”. El Acomodaticio (“Obsequioso”) es “no asertivo y cooperativo”, lo opuesto a unBoina Verde. Cuando “acomoda” un individuo deja de lado sus propios intereses para satisfacer los intereses de la otra persona; hay un elemento de sacrificio personal en este modelo. Ser “Acomodaticio” puede tomar la forma de una generosidad o caridad altruista, obedecer la orden de otra persona cuando uno preferiría no hacerlo o ceder al punto de vista de la otra parte.
3. “La mejor batalla es la queno se libra”. El Evasivo (“Sombra”) es “no asertivo y no cooperativo”; e individuo en lo inmediato no persigue sus propios intereses ni los de la otra persona. No confronta el conflicto. Ser “Sombra ”puede tomar la forma de esquivar diplomáticamente un tema, posponiéndolo para un momento mejor, o simplemente retirándose de una situación amenazante, para trabajar un situación más favorable
4. “Doscabezas piensan más que una”. El Colaborador (“Negociador”) es tanto “asertivo” como “cooperativo”. Es lo opuesto a “Sombra”. Ser Negociador implica un intento de trabajar con la otra persona para encontrar alguna solución que satisfaga totalmente los intereses de ambos. Significa profundizar en un tema para identificar los intereses ocultos de ambos individuos y buscar una alternativa que lossatisfaga. La colaboración entre dos personas puede tomar la forma de explorar una discrepancia para comprender los puntos de vista de cada uno; trabajar de común acuerdo para resolver algo que de otra manera los tendría enfrentados compitiendo por determinados recursos, o confrontar un problema interpersonal y encontrarle una solución creativa.
5. “Partir la diferencia”. El Transado se sitúa en unplano intermedio entre la asertividad y la cooperación. Su objetivo Es encontrar algún tipo de solución práctica y mutuamente aceptable, que satisfaga parcialmente ambas partes. Dado que se ubica en el medio del diagrama, es equidistante de los demás estilos. El Transado cede más que el Boina Verde pero menos que el Obsequioso. Confronta un tema más directamente que el Sombra pero no explora tanprofundamente como el Negociador. Ser Transado puede significar partir la diferencia, intercambiar  concesiones o buscar rápidamente una posición de término medio.


Normas y conflictos

Para explicar cuáles son los elementos de las normas formales o indirectas partiremos de su comparación con las normas materiales o directas, que habitualmente figuran en el Derecho interno de cada Estado, para...