TRABAJO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONAL


Resumen ejecutivo

Nuestro trabajo de investigación de reclutamiento y selección de personal, pretende entregar conceptos básicos y un detallado análisis de los procesos y factores que intervienen en esta materia.
La organización cuenta con un puesto vacante, ya sea por un despido, algún empleado que haya cumplido con sus años de servicio y que prontamente deba hacer uso de su jubilación obien alguna nueva área o departamento que se esté implementando.
Para estos casos ¿Qué puede hacer la organización para aumentar la probabilidad de que la persona que se elija para ocupar el puesto permanezca consigo y sea productiva? Es necesario que exista todo un proceso para el reclutamiento de acuerdo a las necesidades y perfil del puesto, características de la persona que lo desempeñe yasí tener un resultado exitoso y eficaz, por lo tanto como primera instancia toda información relevante será proporcionada por la Gerencia o departamento que requiera la vacante, que en muchas empresas lo denominan; Requisición o Requerimiento de personal.
Dentro del reclutamiento ya sea interno o externo, algunas entidades dan preferencia al cubrir estas vacantes, a través de promociones,ascensos, o transferencias de sus propios colaboradores, dado que tienen la cultura, los principios y valores propios de la organización, como también el sistema de trabajo que se ha desarrollado, a través de los años esto implica para la empresa menores costos, para lo cual todo lo anterior está definido como algunas de las ventajas del reclutamiento interno.
Por otro lado, nos encontramos con lasdesventajas de este tipo de reclutamiento como; por ejemplo limitar a la empresa de nuevos talentos, promover a causa de antigüedad, sin considerar la escasa capacidad y real desempeño del colaborador, la pérdida de autoridad debido a la familiaridad con los subalternos, por mencionar algunos.
Como parte de las opciones nos encontramos también con el Reclutamiento Externo, basado en candidatospotenciales disponibles u ocupados en otras organizaciones, que cuentan con la motivación, creatividad y expectativas que las empresas requieren, pero también como parte de sus desventajas el proceso de reclutamiento generalmente toma más tiempo, considerando también que se debe capacitar a su nuevo colaborador, por lo que se encarece este tipo de proceso, Cabe mencionar que muchas de lasorganizaciones prefieren contar con estos dos tipos de reclutamientos, para así optimizar los recursos existentes, llamado Reclutamiento mixto.
Una vez se cuenta con la gran cantidad de potenciales candidatos, se procede a la selección de personal, que representa un proceso clave e imprescindible para el Departamento de R.R.H.H., por ser de gran importancia de elegir al Individuo idóneo que necesita laorganización. Por esta razón, las empresas realizan esta función; ya sea a través de servicios externos como propios.
Podríamos considerar que la función de selección de personal buscará para la organización el logro de los siguientes objetivos: Dar una respuesta ágil a las necesidades del negocio, según los perfiles profesionales demandados. Pronosticando acertadamente el éxito de una persona en sudesarrollo profesional logrando su buena integración, rendimiento, eficacia y satisfacción en el desempeño de su puesto de trabajo y a su vez a la organización por la elección correcta.



















Conceptos básicos
Vacante:
Puesto de trabajo sin cubrir o lo que estará disponible en un futuro próximo, respecto de los cuales la empresa ha adoptado medidas activas paraencontrar un candidato idóneo.
Organización:
Unidad social coordinada de manera consciente, compuesta por dos personas o más, que funciona de manera constante para alcanzar una meta o serie de metas en común.
Solicitud de Empleo:
Formulario que debe completarse con datos personales, académicos y profesionales, para aspirar a ocupar algún cargo o puesto.
Curriculum Vitae:
Es un documento...