Trabajo De Recursos Humanos 2

SISTEMA DE INFORMACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
El sistema de información de los recursos humanos proporciona información detallada sobre la administración, nómina, contratación y capacitación. Se espera que este sistema dé resultados valiosos para la división de recursos humanos y la organización en su conjunto. Es una herramienta esencial que ayuda a la gestión en la toma de decisionesestratégicas. Es una red amplia que abarca los componentes cruciales de los recursos humanos. Estos componentes son de nómina, gestión del tiempo y de trabajo, beneficios para los empleados y la gerencia de recursos humanos. HRIS automatiza todo el proceso de nómina. Se registra la asistencia de los empleados. También genera automáticamente los cheques de pago e informes de impuestos y deducciones. Se hace elcálculo para ti en términos de las deducciones e impuestos. El HRIS también rastrea el progreso de los empleados. Almacena la información con respecto al tiempo de los empleados y la eficiencia en el trabajo. Traza los beneficios acogidos por estos empleados y asegura que tales beneficios sean oportunos y efectivos.
En su conjunto mejora fundamentalmente el intercambio de información y de lacomunicación entre la empresa y sus empleados. Facilita la operación del departamento de recursos humanos en todos los componentes. Con el seguimiento preciso y objetivo de la compensación y los beneficios, aumenta la moral de los empleados y la motivación. El sistema de información de recursos humanos reduce el costo y el tiempo dedicado a la consolidación de datos manuales. Permite a losadministradores gestionar los recursos humanos centrándose más en la toma de decisiones y proyectos en lugar de papeleo. El sistema espera dar a la división de gestión de recursos humanos un papel más estratégico en la empresa, ya que la información tomada de HRIS puede ser la base para los planes de formación de empleados y proyectos de eficiencia de trabajo.
PROGRAMAS DE EVALUACIÓN
La evaluación  de losrecursos humanos,  es un proceso  destinado a determinar  y comunicar  a los colaboradores,  la forma en que están desempeñando su trabajo y, en principio, a elaborar planes de mejora .Cuando se realiza adecuadamente la evaluación de personal  no solo hacen saber a los colaboradores cuál es su nivel  de cumplimiento, sino que influyen  en su nivel futuro  de esfuerzo y en el desempeño correcto  desus tareas. Si el refuerzo  del colaborador es suficiente, seguramente mejorara su rendimiento. La percepción  de las tareas  por el colaborador  debe aclararse mediante el establecimiento  de un plan de mejora.
Uno de los usos más comunes  de las evaluaciones  de los colaboradores  es la toma de decisiones  administrativas  sobre promociones, ascensos, despidos y aumentos salariales.
Lainformación obtenida  de la evaluación de los colaboradores,  sirve también  para determinar  las necesidades  de formación  y desarrollo, tanto para el uso individual  como de la organización.
Otro uso importante  de la evaluación  del personal,   es el fomento  de la mejora de resultados. En este aspecto, se utilizan para comunicar  a los colaboradores como están desempeñando sus puestos  y proponer loscambios necesarios  del comportamiento, actitud,  habilidades, o conocimientos. En tal sentido  les aclaran las expectativas  de la  empresa en  relación  con el puesto  Con frecuencia, la comunicación ha de completarse  con el correspondiente entrenamiento y formación para guiar los esfuerzos de mejora.
FILOSOFIA Y CULTURA ORGANIZACIONAL
La Cultura organizacional es el conjunto de pensamientos,filosofías, creencias, costumbres, principios y valores resultantes de los procedimientos y actividades propios del sistema organizacional, dentro de un ciclo de operaciones y que se ve influenciada en mayor grado por los dirigentes y en menor escala por los miembros de la organización. Este conjunto de valores, costumbres, hábitos y creencias existentes en una organización, tanto de índole...