Trabajo De Recursos Humanos

Integrantes:
Gabriela Castaño
Génesis Silva
Nicole Mc. Coy
Samantha Morales
Carrera:
Administración de empresas
Materia:
Administración de Recursos Humanos










Índice
Pág. no
Índice……………………………………………………………………………………1
Introducción………………………………………………………………...………….2
Justificación……………………………………………………………………………2
Visión y misión…………………………………………………………………………3
Objetivosgenerales de cada área…………………………………….…………….3
Objetivos específicos académicos…………………………………….……………4
Nombre de la Empresa……………………………………………………………….5
Logo…………………………………………………………………………………….5
Slogan……………………………………………………………………...…………..5
Recursos organizacionales……………………………………………..……………6
Estructura organizacional…………………………………………………………….7
Políticas de Recursos Humanos……………………………………….………….10
Sistema deAdministración…………………………………………………………12
Fichas Ocupacionales………………………………………………………………14
Área sustantiva……………………………………………………………………...14
Área de apoyo……………………………………………………………….……....18
Instrumento de evaluación…………………………………………………………20
Conclusión……………………………………………………………………………21


Introducción:
En este documento se encuentran los objetivos generales de cada área importante, en la cual una empresa seva estructurando, de igual forma se encuentran los objetivos específicos académicos que como estudiantes logramos valorar para luego hacer uso en el futuro, creando físicamente nuestra propia empresa.
Además se describen los recursos organizacionales que son fundamentales en una compañía; se determinan el sistema organizativo y la clase de estructura que optara nuestra empresa. Se hallanestablecidas las políticas de Recursos Humanos las cuales son maneras en la que la empresa ha decidido trabajar en el área de sus recursos.
Se determina la forma en que se realiza el análisis y descripción de cargos, de los cuales se presentan tres ejemplos de fichas ocupacionales y predetermina el instrumento de evaluación con la cual se trabajara en nuestra empresa.




Justificación
Comojustificación tenemos que como empresa pretendemos crear un primer eslabón en la aplicación de la teoría en la práctica, aspiramos (con el paso del tiempo) crear una empresa que nos permita convertirnos en empleadores y así contribuir al desarrollo del país.
También queremos presentarles la importancia del desarrollo y mantenimiento del área de recursos humanos, tomando en cuenta al recurso humanocomo uno de los principales recursos de toda organización; con este trabajo se comprueba la forma en que un área causa que el funcionamiento de una organización pueda ser eficiente y eficaz con solamente saber y tener la información y la metodología necesaria.













Misión:
Nuestra misión es asesorar y capacitar a las organizaciones para que logren posicionarse en un mercadocada vez más competitivo y alcancen sus metas de forma eficiente y eficaz, a través de estrategias publicitarias innovadoras y productivas.
Visión:
Ser una Empresa reconocida por la excelencia del servicio que ofrecemos a las instituciones. Ser pionera en la labor de crear nuevas ideas y marcar la diferencia en nuestra gestión laboral.

Objetivo general de cada área:
a. Áreas Sustantivas:son aquellas áreas funcionales, cuyo objetivo es la autoridad, responsabilidad, o bien directiva o técnica; especializada en determinada función empresarial; tanto del sistema técnico como del sistema de dirección. Estas integran la tecnoestructura.
b. Áreas de Apoyo: son aquellas áreas de apoyo, cuyo objetivo es brindar apoyo logístico como son el mantenimiento, de conservación y de suministros;y de asesoramiento para que los flujos de trabajo y los papeles de las otras áreas, se desarrollen eficientemente. Estas integran la estructura de apoyo.

1. Los recursos organizacionales tienen como objetivo utilizar los recursos disponibles para el logro de los objetivos de la organización, por medio de personas, las cuales utilizan tecnología u otros.
2. La estructura organizativa tiene...