trabajo de recursos humanos

WAL MART SUPERCENTER

Walmart se ha construido sobre la base de principios y valores clave. Como fundamento de nuestra filosofía, trasladamos a todo lo que hacemos, la creencia de que nuestra gente hace la
diferencia. Esto quiere decir que se valora a cada persona como ser humano y se entiende que cada individuo tiene valor intrínseco, sin importar cuál sea su condición. Es por ello, quebuscamos el permanente desarrollo de nuestros Asociados y la generación de un óptimo clima de trabajo en el que todos tienen las mismas oportunidades de crecer profesional y laboralmente.

RECLUTAMIENTO
El reclutamiento del personal se realiza de manera interna, se colocan anuncios en la organización en lugares estratégicos como lo son la entrada de personal, entrada de cliente para que las personas lovean, también en las juntas de comunicación con los asociados se comenta que se necesita personal, para que si ellos conocen a alguien lo seleccionen de acuerdo a las características del personal de la organización y de acuerdo con las características de la empresa.
Una vez seleccionado el asociado es entrevistado por la jefa de recursos humanos La cual le realiza una carta de recomendación previadonde se requisitan sus datos personales, también se requisita una solicitud de empleo, posteriormente se realiza la entrevista con el jefe de departamento con el que el asociado va a trabajar.

INDUCCIÓN
Se realiza un curso de inducción donde adquieren el conocimiento la compañía desde sus inicios hasta la actualidad.
El jefe del departamento lleva al asociado a dar un recorrido por eldepartamento, donde le explica detalladamente las funciones que va a realizar. También el asociado es presentado con el resto de sus compañeros para que se sienta bienvenido dentro de la organización.



CONTRATACIÓN
Contratación temporal (semana santa, verano, vacaciones de diciembre) la contratación se realiza de un mes o dos meses dependiendo que es lo que sea autorizado.
Contratación de planta, escuando el puesto va a ser ocupado por la persona indefinidamente.

CAPACITACIÓN
La primera fase de la capacitación se realiza mediante un sistema computacional llamado CBL. Donde se muestra la cultura, la misión y visión de la empresa y todo lo general.
La capacitación tiene una duración de 30 días donde conoce al 100% todas las tareas que tiene que realizar.
Al final de los 30 días seevaluara al asociado.
La segunda fase es la capacitación específica de acuerdo al área en el que se van a desempeñar (área de perecederos) se realiza la capacitación del manejo higiénico de los alimentos. La capacitación tiene una duración de 30 días donde conoce al 100% todas las tareas que tiene que realizar.
Al final de los 30 días se evaluara al asociado.
En el área de cajas se capacita enmedidas de anticorrupción, lavado de dinero, en temas muy específicos de su área de trabajo.
Posteriormente se toma capacitación con el jefe de departamento (en este caso con el jefe de abarrotes) el cual les capacitara iniciando con lo básico, como el surtido, como se resurte la mercancía, como etiquetarla, como realizar los pedidos, también se capacitara en cómo realizar las devoluciones, en laatención a los clientes, señalización de precios.
Capacitación y Desarrollo
La compañía promueve de modo activo la constante capacitación y el desarrollo de todos sus Asociados, a través de programas de capacitación profesional en todas las líneas de la organización. Desde el ingreso a la compañía, donde el Asociado participa del Programa de Bienvenida, y a lo largo de su carrera en Wal-Mart; elAsociado continúa recibiendo capacitación permanente (en el país y en el exterior). Cabe destacar que la mayoría de nuestros ejecutivos han comenzado su carrera en Walmart en posiciones iniciales de la estructura organizacional.
Es importantísimo el intercambio de experiencias con los demás países donde se encuentra Walmart.
Por eso se llevan a cabo entrenamientos en el exterior, así como...