Trabajo De Rrhh Sobre Una Consultora e Invento De Una Empresa

¿Quienes somos? “Just In Time” es una consultora que desde 1995 brinda servicios de excelencia en materia de Recursos Humanos. Su casa central esta ubicada en Capital Federal, cuenta también con más de doce sedes distribuidas en la provincia de Buenos Aires y principales regiones del país.
Su primordial objetivo es brindar a distintos tipos de organizaciones: asesoramiento técnico en materia debúsqueda y reclutamiento de personal, administración y evaluación de personal, remuneraciones, personal terciarizado, planes de capacitación, entre otras tareas. Su actividad está fundamentalmente basada en el estrecho vínculo con sus clientes y compromiso para llevar a cabo los objetivos con suma confidencialidad.
Nuestra Misión: Brindar consultoría y asesoramiento organizacional en materia deRecursos Humanos para satisfacer las necesidades de los clientes, implementando soluciones estratégicas que cubran las exigencias detectadas.
Nuesta visión: Ser una Consultora de Recursos Humanos que acompañe a los Clientes en el Desarrollo del negocio, optimizando sus propios recursos, en un proceso de cambio y mejora continua.
Nuestros valores:
* Calidad y excelencia
* Trabajo en equipo
*Profesionalismo
* Transparencia y honestidad.
* Servicio
* Flexibilidad
* Adaptabilidad
* Capacidad de análisis
* Innovación
* Confidencialidad
INTRODUCCIONDavidone Hnos. fue fundada en 1953 por Ignacio Pascual Davidone y su hermano Víctor. En sus inicios, se dedicó al rubro de papelería para luego expandirse a la fabricación, importación y distribución de artículos de librería.
Para 1995su dotación de personal era de 264 empleados, 176 operarios y 88 empleados [Gráfico 1]. Ese mismo año Marcelo Ribaudo, Gerente General de la organización desde 1988, contrató los servicios de una consultora con el objetivo de realizar un estudio sobre las funciones imprescindibles de Davidone Hnos., para así realizar un recorte de costos superfluos y optimizar el proceso productivo, con vistas acolocar su producción en países limítrofes aprovechando así las ventajas que el MERCOSUR ofreciese.
No obstante, esta medida no contó con el respaldo de los Gerentes de cada una de las áreas de la compañía (Producción, Comercial, Administración y Finanzas, y Recursos Humanos) ni con el asesor adscripto e hijo del fundador de la empresa, Mario Davidone, quienes argumentaban lo pernicioso queresultarían eventuales despidos que romperían así con el histórico bajo nivel de conflictividad interna de la organización y su tradicional estilo paternalista.
A partir del análisis de la consultora, surgió la necesidad de eliminar la mayor parte de las líneas de producción, conservando solamente la de compases escolares y reforzar el equipo de ventas, la administración del depósito y la flota decamiones de reparto. En síntesis, subordinar la fabricación e intensificar la comercialización, lo cual implicaba una reducción en la dotación de personal del 68%, es decir, de 264 a 83 empleados.
Al enterarse Ignacio Davidone del contenido de esta propuesta, decidió ofrecerle la Gerencia General de la compañía a su hijo Mario Davidone, a quien le permitió realizar las reducciones sólo si estasfueran indispensables y luego de analizar otras opciones que resultasen viables.
Mario finalmente decidió fabricar y representar en el MERCOSUR a la marca alemana “Stricht”, la cual además colaboraría con inversiones. Es por esto que, finalmente, la dotación debe ser acrecentada en vez de recortada a 213 operarios y 96 empleados totalizando 309 personas [Gráfico 2]. Además se había incorporado aEsteban Olivares para que asumiera la Gerencia de Recursos Humanos.

La actual escala salarial de Davidone Hnos. presenta sendos inconvenientes, los que podrían desembocar en potenciales conflictos internos. Las remuneraciones se hallan en muchos casos por encima del mercado, no respetando así la equidad externa, es decir, aquella que surge de la comparación con otras empresas. A su vez, tampoco...