TRABAJO DE RRHHH
Páginas: 2 (417 palabras)
Publicado: 23 de junio de 2017
SUBSISTEMA DE PROVISION DE RECURSOS HUMANOS
Figura 5.3 BASES DE PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS
La misión de la organización; este motivo se enfoca en el presente, esdecir, es la actividad que justifica lo que el grupo o el individuo está haciendo en un momento dado. Por ejemplo: “Su misión como funcionario es administrar correctamente los recursos estatales
ObjetivoOrganizacional; es una Imagen que deja de ser ideal y se convierte en real y actual, por lo tanto, el objetivo deja de ser deseado y se busca otro para ser alcanzado.
Requisitos de los rrhh; esalinear el área o profesionales de RR. HH. con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia organizacional a través de las personas, quienes son consideradas como los únicosrecursos vivos y eficaces capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la competencia mundial.
A- Seleccionar un factor estratégico(nivel deventas, capacidad de producción, planes de expansión etc.) en cada area de la empresa es decir un factor organizacional cuyas variaciones afecten las necesidades del personal
Para comprender cómofuncionan los procesos de provisión, debemos entender
Cómo funciona el ambiente en que está inmersa la organización y cómo ésta localiza y busca a las personas para introducirlas en su sistema.Expansión y nuevas admisiones; Las empresas deben entender que para lograr el compromiso de los empleados deben alinear las motivaciones personales con los retos y ambiente laboral. No se trata sólo deempujar a las personas en virtud de resultados.
El análisis del puesto se refiere a la descripción de las tareas, deberes y responsabilidades del cargo, así como de los requisitos que el ocupante necesitacumplir
El modelo de puesto de clave se refiere a que el aspirante tenga el mismo conocimiento y más experiencia en el area a ocupar. Es decir como muestra en la figura 5.4...
Figura 5.3 BASES DE PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS
La misión de la organización; este motivo se enfoca en el presente, esdecir, es la actividad que justifica lo que el grupo o el individuo está haciendo en un momento dado. Por ejemplo: “Su misión como funcionario es administrar correctamente los recursos estatales
ObjetivoOrganizacional; es una Imagen que deja de ser ideal y se convierte en real y actual, por lo tanto, el objetivo deja de ser deseado y se busca otro para ser alcanzado.
Requisitos de los rrhh; esalinear el área o profesionales de RR. HH. con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia organizacional a través de las personas, quienes son consideradas como los únicosrecursos vivos y eficaces capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la competencia mundial.
A- Seleccionar un factor estratégico(nivel deventas, capacidad de producción, planes de expansión etc.) en cada area de la empresa es decir un factor organizacional cuyas variaciones afecten las necesidades del personal
Para comprender cómofuncionan los procesos de provisión, debemos entender
Cómo funciona el ambiente en que está inmersa la organización y cómo ésta localiza y busca a las personas para introducirlas en su sistema.Expansión y nuevas admisiones; Las empresas deben entender que para lograr el compromiso de los empleados deben alinear las motivaciones personales con los retos y ambiente laboral. No se trata sólo deempujar a las personas en virtud de resultados.
El análisis del puesto se refiere a la descripción de las tareas, deberes y responsabilidades del cargo, así como de los requisitos que el ocupante necesitacumplir
El modelo de puesto de clave se refiere a que el aspirante tenga el mismo conocimiento y más experiencia en el area a ocupar. Es decir como muestra en la figura 5.4...
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