Trabajo De Sociales

Universidad Centroamericana “José Simeón Cañas”
Administración para Comunicadores
Josué Alberto Ramírez Chiquillo 00278608

Análisis de la película Recursos Humanos, Director Laurent Cantet

La estructura de trabajo, la identidad de la empresa y la cultura organizacional de la misma entra en conflicto con nuevas ideas administrativas y técnicas de comunicación, en este caso. RecursosHumanos muestra parte de las realidades dentro de las empresas dedicadas a la manufactura de piezas industriales: las fábricas. Como toda corporación la base de esta es generar plusvalía con la cantidad mínima de recursos gastados.

Debido a lo anterior, la industria presentada en el filme ha construido durante muchos años valores, logística y unas reglas de procedimientos que le permitenmantenerse y posicionarse en el mercado. No obstante, al estar inmerso dentro de un sistema competitivo la fábrica debe lidiar con las leyes que establece el Estado. Con una amplia trayectoria en la fabricación de insumos tecnológicos y un desgaste las prácticas de trabajo, dentro de la cultura organizacional, Frank (un joven recién egresado de la universidad) debe idear la manera para equilibrar losintereses capitales de la empresa, las nuevas políticas y leyes impuestas por el gobierno con las necesidades laborales y de subsistencia de la planta de obreros.

La comunicación debe jugar un papel prioritario en este caso. No solo en la tarea de recopilar datos, percepciones e ideas; o solo aclarar informaciones y reducir el rumor. Además de lo anterior, una aplicación adecuada de lacomunicación administrativa debe plantear una estrategia que involucre a todos los miembros de la fábrica, desde el alto mando, como los subordinados. Incluso debe potenciar la utilidad de un sindicato en una empresa, aunque este sea uno de los retos serios a resolver. La fábrica debe pensar no solo en función de lo capitalizables materialmente, sino ver a cada individuo que conforma la planta deproducción como el recurso humano idóneo para generar competitividad en el mercado. El obrero ha dejado de ser una herramienta que se desgasta y caduca en la jubilación obligatoria, ahora puede convertirse en el mensaje optimizador de un recurso intangible, que posiciones de manera ética la imagen de la fábrica.

Modelo administrativo
El modelo administrativo imperante dentro de la fábrica es elclásico, en especial atención Taylorista. El tema de la eficacia, producir y mantener la estabilidad económica de la compañía, impera en el modo de trabajo. El hombre está considerado como una máquina que debe cumplir su trabajo, producir de la mejor manera. El padre de Frank, junto con el resto de maquinarios, están controlados por ciertos mandos que responden a un mando superior, estos de igualforma deben reportar los problemas y/o metas alcanzadas a otro ente con autoridad hasta llegar a los dueños o accionistas de la fábrica. La jerarquía está ampliamente establecida y estructurada. Por ello, el jefe de Frank se molesta cuando este propuso el tema de la encuesta sin consultarlo con él primero, pues Frank se salto las gradas del la jerarquía para aplicar una nueva técnica de estudio deempleados.

La preparación del operario se observa detalladamente en la planta de producción. Cada trabajador realiza unas piezas en cuanto a las aptitudes de este: el padre de Frank maneja una máquina cortadora, porque sabe el maneja de esta. A lo anterior, se le suma la cuota de producción que deben presentar al terminar el día, pues la empresa tiene predeterminado el nivel de producción.Esta planificación, en el filme, se da a nivel de los directivos. Aunque la presión de la ley y los sindicatos fiscalizan cada movimiento de los altos mandos, son estas jefaturas superiores las encargadas de establecer las normas de trabajo, nivel de producción, contratación de empleados y aplicación de las leyes de trabajo. Los obreros en pocas ocasiones pueden aporta una idea para mejorar su...