Trabajo De Sociologia

El pensamiento de Taylor:
Taylor y Fayol fueron los investigadores que sistematizaron en sendas teorías aplicadas a la empresa la división del trabajo.
Taylor pasó de simple obrero a ingeniero jefe de la Midvale Irons Works. Se interesó por los problemas de la organización del trabajo. Él pretendía reducir el amplio margen de ineficacia y de holgazanería que se daba entre los trabajadores dela empresa. El sistema de organización tradicional `permitía que existiera una presión entre los trabajadores hacia unos niveles de productividad baja, entonces si algún trabajador incrementaba su producción era censurado por los compañeros. Observó al mismo tiempo el número de tareas inútiles que realizaban los trabajadores y la indefinición de muchas tareas.
Las principales característicasque distinguen el pensamiento de Taylor son:
Necesidad de organizar el trabajo científicamente.
Dirección jerárquica con estructura funcional.
Análisis de los tiempos y movimientos.
Nueva cultura de empresa.
La organización científica de la oficina.
El impacto del taylorismo en el incremento de la producción.

1.1. Necesidad de organizar el trabajo científicamente.
Taylor distingue entre el sistemade producción, que él llama empírico, y sistema científico. "Cuando un técnico inteligente y bien formado constata que la responsabilidad de hacer progresar una actividad mecánica le incumbe a él y no a los trabajadores que siguen materialmente el trabajo en la fábrica, emprenderá casi inevitablemente el camino que le lleve al desarrollo de una ciencia, en un campo en el que el pasado existíansolo conocimientos empíricos y tradicionales" (Taylor: 217). También habla de afrontar una etapa en la que los principios de la organización eran "la iniciativa y el incentivo" dejando la solución de todos los problemas en manos de cada trabajador. Taylor quiere dejar atrás esta etapa y emprender con una nueva etapa en la que se distingue una organización científica que deja las soluciones enmanos más seguras de la dirección.
Por tanto, deben de destacarse dos elementos:
Sistema científico: consiste esencialmente en una determinada teoría que se puede reducir a cuatro principios fundamentales:
Primero: elaboran una ciencia para la ejecución de cada una de las operaciones del trabajo, la cual sustituye al viejo método empírico.
Segundo: seleccionan científicamente a los trabajadores,les adiestran, les enseñan y les forman, mientras que en el pasado cada trabajador elegía su propio trabajo y aprendía por sí mismo como mejor podía.
Tercero: colaboran cordialmente con los trabajadores para asegurarse de que el trabajo se realiza de acuerdo con los principios de la ciencia que se ha elaborado.
Cuarto: el trabajo y la responsabilidad se reparten casi por igual entre el managementy los obreros. El management toma bajo su responsabilidad todo aquel trabajo para el que está más capacitado que los obreros, mientras que, en el pasado, casi todo el trabajo y la mayor parte de la responsabilidad se echaban sobre las espaldas de los trabajadores.


El mecanismo organizativo implica:
Estudiar la sucesión exacta de las operaciones elementales y de los movimientos que cada unosigue para realizar el trabajo, así como los instrumentos que emplea.
Determinar con el cronometro el tiempo requerido para cada uno de los movimientos elementales y escoger el movimiento mas rápido para cada operación.
Dirección con estructura funcional.
Estandarización de todos los utensilios e instrumentos, así como de las operaciones y de los movimientos realizados en la ejecución de todo tipode trabajo.
El funcionamiento de la empresa debe atenerse en todo momento a las normas. A cada miembro de la organización le corresponde una tarea, una máquina, un sitio, un tiempo, y allí debe estar.
Uso de las fichas de instrucciones para la mano de obra.
Tarea bien definida para cada trabajador con altas recompensas si las cumples y sanciones en caso contrario.

1.2. Dirección jerárquica con...